在冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司的百里煤海，活躍著這樣一群煤海漢子：能吃苦，敢打拼，善戰(zhàn)斗，充分發(fā)揮著青年生力軍和突擊隊作用，在掘進線上躬身沖鋒，連續(xù)十年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，多次在采礦公司勞動競賽中榮獲“先鋒號”班組、“安全三無”班組等榮譽稱號，這就是掘進區(qū)的03隊。
創(chuàng)新方法，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
為了做到了學(xué)習(xí)和安全齊頭并進，隊長王海付注重學(xué)習(xí)技能防范安全風(fēng)險，每季度都會提前制定好詳實的學(xué)習(xí)計劃，做到不同的作業(yè)地區(qū)有不同的學(xué)習(xí)重點，不同工種有不同的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，不同作息時間在不同時間段進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為提高學(xué)習(xí)實效，班組特意統(tǒng)一配發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，督促職工做好學(xué)習(xí)筆記，除了采用每日一題、現(xiàn)場提問、網(wǎng)絡(luò)課堂、實操比賽等行之有效的方式外，還通過實施“工匠人才”培育計劃，開展師徒結(jié)對幫扶活活動，一對一帶動提升;開展“三絕”交流學(xué)習(xí)活動，讓獲得技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵等班組技術(shù)骨干，向職工傳授絕招、絕活、絕技。
針對一些在學(xué)習(xí)中偷懶耍滑的職工，03隊特意設(shè)計了“獎罰分明”的娛樂性參與環(huán)節(jié)，參與學(xué)習(xí)有小禮品領(lǐng)取、逃避學(xué)習(xí)罰表演節(jié)目，讓職工在寓教于樂的氛圍中達到事半功倍的學(xué)習(xí)效果，最終做到了全員參與培訓(xùn)，無一漏網(wǎng)之魚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。這一措施為全區(qū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)起到了很好的推動和助力作用，同時也被其他生產(chǎn)爭相效仿，受到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致點贊。
閉環(huán)管理，建設(shè)安全型班組
“質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是目的。工程質(zhì)量沒有保證，同樣會給安全生產(chǎn)帶來隱患。”隊長王海付常常這樣要求班組里的每一名職工。在工程的質(zhì)量管理工作中，王海付管的嚴、抓的細，對不標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量從不放過。掘進半煤巖巷道時，經(jīng)常使用錨網(wǎng)索支護。錨桿和錨索的打設(shè)質(zhì)量是關(guān)鍵，每次注錨桿和錨索時，他都盯著工人干，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場技術(shù)解決，一年來，他發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題43次，保證了班組的工程質(zhì)量達到了動態(tài)達標(biāo)。
03隊結(jié)合公司的“緊嚴細實全”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，簽訂了班組安全聯(lián)保責(zé)任狀，人人簽字，人人保證，形成責(zé)任大家擔(dān)，有事大家管的良好安全局面。在井下施工時實行閉環(huán)管理模式，安全巡視前舉辦知識小課堂，確保每個人懂得標(biāo)準(zhǔn)，會用標(biāo)準(zhǔn)，干得標(biāo)準(zhǔn);施工中進行安全巡視時嚴格落實“崗位手指口述和崗位描述”，杜絕“三違”現(xiàn)象，消滅各種安全隱患;施工結(jié)束后認真落實“菜單式”交接班管理，消滅不合格工程，確保各項工程質(zhì)量達標(biāo)。一次，隊長王海付巡查時發(fā)現(xiàn)職工小陳在聯(lián)網(wǎng)扎鐵絲時，將間距從標(biāo)準(zhǔn)的200mm拉大為250mm，立即上前制止并督導(dǎo)整改，并告誡：“拉大間距是可以省時省力，但留下了隱患。咱們?yōu)榱藞D省事就破壞標(biāo)準(zhǔn)隨意作業(yè)，這可是有關(guān)安全生產(chǎn)的大事，容不得一絲馬虎。”
在王海付的言傳身教下，該隊職工逐漸樹立起“標(biāo)準(zhǔn)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”的作業(yè)理念，成為了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的踐行者。
今年，03隊先后56900運溜掘進，由于該地區(qū)臨近老巷，頂板壓力大造成底鼓，老巷雜物多，地質(zhì)條件十分惡劣，給施工帶來很多困難，嚴重影響了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進度。“強將手下無弱兵”這句話再一次得到了很好的驗證，隊里的職工沒有一個退縮的，團結(jié)一致想辦法，齊心協(xié)力往前沖，積極利用交接班時間，延點在后路臥底鋪道，每人臥底1米，鞏固好了后路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。
克難制勝，建設(shè)攻堅型班組
眾所周知，井下條件惡劣，變化無常，掘進工作又是先頭部隊，干掘進不容易，在掘進頭干更不容易，不但要在迎頭干，還要善于發(fā)揮工作的積極性。今年6月份，在56900溜子道施工時，頂板淋水突然增大，迎頭就像“水簾洞”一樣，掘進進度一度受阻。為攻克難題，素來有“掘進鐵軍”稱號的03隊兵分兩路，一路人馬在巷道低洼處深挖水窩，安裝風(fēng)泵排水預(yù)防水勢變大;另一路在巷道兩幫鉆眼，把頂板水引到底部，及時將水排走。支護時，隊長王海付第一個沖鋒在前，隊員們緊跟其后，他們站在淋頭水下打眼、緊錨索、上鋼帶，全身都濕漉漉的，雙腳泡得泛白也沒有停下手中的工作。在王海付的帶動下，全體隊員的干勁也倍受鼓舞，原班進尺連續(xù)20多天保持進尺在4.8米的好成績。
在安裝掘進機期間，王海付組織班組之間開展了安裝速度競賽，僅用一個原班就完成了掘進機組裝任務(wù)，實現(xiàn)了當(dāng)天安裝當(dāng)天見進尺的目標(biāo)，當(dāng)月完成進尺242米，創(chuàng)出了峰峰集團有史以來掘進進尺單月的最好水平，充分彰顯了“鐵軍”風(fēng)采。
