班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)踐者和落腳點(diǎn)，兩渡煤業(yè)以打造“六型”班組為目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，助推礦井安全高效高質(zhì)量發(fā)展。
打造安全型班組。以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，做到班組無(wú)“三違”、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和全員安全素質(zhì)的全面提升。
打造高效型班組。以建設(shè)安全高效高質(zhì)量礦井為主線，開(kāi)展生產(chǎn)效率提升活動(dòng)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)組織作業(yè)，高效完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和節(jié)支降耗水平不斷提升。
打造質(zhì)量型班組。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。以“高精嚴(yán)實(shí)”為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)施工確保工程質(zhì)量，精細(xì)化管理做好過(guò)程管控，嚴(yán)要求嚴(yán)考核把好工程質(zhì)量驗(yàn)收，以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。
打造學(xué)習(xí)型班組。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，開(kāi)展班組學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持班前、班后等有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，深入開(kāi)展崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，促進(jìn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全意識(shí)、安全技能全面提升，打造一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的班組，實(shí)現(xiàn)班組全員操作技能、安全意識(shí)全面提升。
打造創(chuàng)新型班組。以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，開(kāi)展班組管理技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力創(chuàng)新安全管理，以“勞模創(chuàng)新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導(dǎo)“工匠”精神，開(kāi)展“五小”革新，建立職工創(chuàng)新小組和創(chuàng)新崗，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力不斷提升。
打造和諧型班組。以提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為重點(diǎn)，開(kāi)展班組和諧競(jìng)賽活動(dòng)。完善班組民主管理，每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，討論和解決班組建設(shè)相關(guān)事宜。在班組長(zhǎng)選聘、職工工資、獎(jiǎng)金、出勤、考核、評(píng)優(yōu)、晉升等方面堅(jiān)持做到公平、公正、公開(kāi)，發(fā)揮班組民主監(jiān)督作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與職工之間、職工與職工之間的情感交流，相互監(jiān)督，通過(guò)潛移默化方式，引導(dǎo)和規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和諧氛圍。
