蒲白物資供應(yīng)公司：做好“三種題”打贏年末收官戰(zhàn)

　　年末歲尾，為進一步打好全年收官戰(zhàn)，確保蒲白礦業(yè)公司所屬各單位各項物資及時、高效供應(yīng),物資供應(yīng)公司不斷優(yōu)化應(yīng)急物資管理流程,變被動工作模式為主動“出擊”模式,通過加強過程管控,及時解決物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題,提高物資供應(yīng)效率,著力實現(xiàn)物資管理精細(xì)化等方式，以實實在在的干勁助力礦業(yè)公司各項目標(biāo)任務(wù)超額完成。

　　周密部署、精心組織,做好供應(yīng)鏈管理必答題。該公司進一步建立健全物資供應(yīng)保障體系,推進工程物資和應(yīng)急物資供應(yīng);建立24小時應(yīng)急響應(yīng)機制,完善需求審批、材料審核、出庫配送、車輛運輸?shù)瘸绦?做到各環(huán)節(jié)高效銜接、各節(jié)點緊湊推進,提高物資運抵現(xiàn)場的質(zhì)量和效能;嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格落實物資抽檢自查制度,明確檢查項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等,實現(xiàn)各類物資全過程、全周期管控,對存在的質(zhì)量問題及時向上級主管部門上報質(zhì)量事件報表,杜絕不合格物資流入施工現(xiàn)場。

　　超前思考、完善模式，做好物資管理思考題。如何才能在新形勢下做好物資管理流程?面對新發(fā)展階段，物資供應(yīng)人超前思考、超前謀劃、高效溝通,應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析,及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛在和存在的風(fēng)險,提升物資管理水平。同時,進一步加強各專業(yè)部門的橫向協(xié)同,收集各單位物資供應(yīng)的需求和建議,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用,完善物資調(diào)配機制,實現(xiàn)“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”有效運轉(zhuǎn),確保各項工程“糧草充足”。

　　細(xì)化管理、精準(zhǔn)發(fā)力，做好高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)用題。面對企業(yè)發(fā)展新形勢，該公司干部職工們想著辦法增收，在做精原有物資供應(yīng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，利用多處閑置土地資源，在出租盤活上下功夫，在轉(zhuǎn)型生態(tài)養(yǎng)殖上用功夫;同時，開拓車輛儲存、裝卸、配送、租賃等業(yè)務(wù)，跑市場、拉業(yè)務(wù)，開動“小算盤”，嚴(yán)格成本管控，嚴(yán)控期間費用，內(nèi)外聯(lián)動雙管齊下，挖潛力、拓市場，共同增加企業(yè)發(fā)展動能。