清晨6點(diǎn)30分，王豐就已經(jīng)來到自己的辦公桌前，作為張家峁礦業(yè)公司綜采一工區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，他要仔細(xì)查看上一個(gè)班的值班記錄，結(jié)合前一天的工作進(jìn)行梳理分析，在班前會(huì)上對(duì)下一個(gè)班進(jìn)行詳細(xì)安排。
綜采一工區(qū)現(xiàn)在生產(chǎn)方式是“三六制”。7點(diǎn)就要開班前會(huì)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作任務(wù)和安全操作。半個(gè)小時(shí)后，王豐又走向辦公樓，去參加每日的調(diào)度會(huì)。
選擇了便一往無前
“我和煤礦有‘緣分’，我的父親在韓城老區(qū)挖了一輩子煤，現(xiàn)在我也在煤礦上班，咱也算得上‘煤二代’了。”王豐笑著說。
2008年10月，王豐從大學(xué)畢業(yè)后，坐上了從西安開往陜北的綠皮火車，踏上了北移之路，來到了張家峁礦業(yè)公司。
因?yàn)樽约菏?ldquo;煤二代”，印象中只有過去老區(qū)煤礦灰頭土臉、“臟兮兮”的舊模樣，還有父親所形容的井下條件——“臟亂差、有瓦斯、頂板不好”。而初入張家峁的王豐發(fā)現(xiàn)，舊日里那種臟亂差的場(chǎng)面已然消失，取而代之的是的一個(gè)正在建設(shè)的千萬噸級(jí)的現(xiàn)代化礦井。
“服從安排，踏實(shí)做事”，這是王豐剛步入工作崗位時(shí)，父親所叮囑他的話。因?yàn)闆]有井下工作經(jīng)驗(yàn)，他和大多數(shù)初來的大學(xué)生一樣，從最開始的支架工干起，每天按部就班地拉架子、清煤，循環(huán)作業(yè)……日復(fù)一日的熟悉生產(chǎn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)。
機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人
憑借著踏實(shí)勤奮的作風(fēng)，2013年，他被公司調(diào)整為技術(shù)員。為了讓自己成為“多面手”，王豐從工作面的線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝不斷去學(xué)習(xí)，了解采煤工藝、方法。遇到不懂的問題或者難題，他就去請(qǐng)教師傅、老工人等，只要能解決問題，他就不怕丟面子。而這種執(zhí)著努力也讓他在技術(shù)增進(jìn)的道路上不斷邁進(jìn)。
多年來的積累，讓一直在一線工作的王豐對(duì)采煤技術(shù)有著自己的認(rèn)知，從工作面的初采、復(fù)采、末采措施的制定到采煤工藝的探索研究，他從來沒有止步，永遠(yuǎn)奔跑在追求進(jìn)步的道路上。
十年磨一劍，王豐通過自己的努力，逐步從一名普通工人到技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)、再到區(qū)長(zhǎng)的崗位。一步一個(gè)腳印，每一步都在成長(zhǎng)。
迎難而上共克時(shí)艱
“2020年是我壓力最大的一年，也是在張家峁工作這些年來遇到末采最難干的一個(gè)工作面。”王豐對(duì)那次冒頂至今記憶猶新。
2020年6月29日，綜采一工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)15210工作面進(jìn)行回采。由于工作面剩余200多米就進(jìn)入末采階段，加上機(jī)尾段上方正進(jìn)入3-1和4-2的雙重疊采空區(qū)，工作面壓力急劇增大，大塊冒落的矸石瞬間落下，刮板運(yùn)輸機(jī)和采煤機(jī)右滾筒在大塊矸石的擠壓和擁堵之下，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。王豐立即組織技術(shù)骨干成立了攻關(guān)小組，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制定措施進(jìn)行頂板維護(hù)。就在那近1個(gè)月時(shí)間里，一天24個(gè)小時(shí)里王豐能下3趟井，和全工區(qū)職工一身煤泥一身水地處理著各種復(fù)雜情況。值班室里，大家經(jīng)常能看到升井后來不及換掉工作服的王豐在給下一班的兄弟們講解現(xiàn)場(chǎng)情況，安排部署整改措施，并強(qiáng)調(diào)一定要注意安全。
當(dāng)時(shí)四點(diǎn)班剛下班的張海龍回憶說：“在井下最難的一個(gè)多月時(shí)間里，經(jīng)常凌晨?jī)牲c(diǎn)多下班還能看到王區(qū)長(zhǎng)辦公室還在亮著燈，大家都說他是‘工作狂’”。
梅花香自苦寒來
就是這樣一個(gè)“工作狂”，給綜采一工區(qū)帶來了亮眼的工作成果。2021年，公司調(diào)整生產(chǎn)模式，將“三八制”改為“三六制”。他通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)組織，制定超前檢修計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)任務(wù)。讓人機(jī)配置達(dá)到了最優(yōu)配比，這一舉措的實(shí)行極大地激發(fā)了該工區(qū)職工投入安全生產(chǎn)的積極性，提升了工作實(shí)效，也實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與提高職工幸福指數(shù)“齊頭并進(jìn)”。
在智能化煤礦建設(shè)和“一優(yōu)三減”上，他制定管理措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)減人提效，達(dá)到“減時(shí)不減量、減班不減產(chǎn)”。8月完成產(chǎn)量87萬噸，創(chuàng)出建隊(duì)以來最好成績(jī)。以實(shí)干篤定前行，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)交出了一份“硬核”成績(jī)單!
井巷幽深，難掩敬業(yè)奉獻(xiàn)的光芒，寒來暑往，磨礪出厚積薄發(fā)的能量。十二年來，王豐就像煤海深處的閃閃烏金，無怨無悔在張家峁這片熱土上奉獻(xiàn)著自己的光和熱，用智慧、雙手和矢志不渝的奮斗詮釋著一名新時(shí)代礦工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)!
