朔煤王坪煤業(yè)公司“蹄疾步穩(wěn)”開新局

　　新年伊始，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司以集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以“蹄疾步穩(wěn)”的嶄新姿態(tài)，為有計(jì)劃、有步驟地完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)、開好局、起好步。

　　緊盯安全不放松。該公司牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線，從思想教育、安全培訓(xùn)、隱患治理、嚴(yán)肅問責(zé)等多方面入手，切實(shí)筑牢安全防線，保障安全生產(chǎn)。緊盯國(guó)內(nèi)外疫情防控新形勢(shì)，堅(jiān)持常態(tài)化防疫不松懈，通過加強(qiáng)信息摸排、來訪登記、亮碼通行、疫苗接種等各環(huán)節(jié)的管理，讓公司真正成為保障員工身體健康和生命安全的“保護(hù)神”。

　　管控煤質(zhì)提效益。該公司從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理力度，堅(jiān)決杜絕水煤及工程垃圾出井，煤質(zhì)科堅(jiān)持在采煤工作面采樣，對(duì)不同熱值的煤采取不一樣的洗選方法。不斷調(diào)整洗選工藝，增加化驗(yàn)頻次，適時(shí)調(diào)整原煤入洗率和裝倉(cāng)時(shí)的配比。根據(jù)不同熱值的煤尋找不同的用戶，全力實(shí)現(xiàn)煤炭銷售效益最大化。

　　嚴(yán)控成本挖潛能。該公司嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的要求，牢固樹立過緊日子的思想，一方面從源頭上控制成本，優(yōu)化采掘方案，降低噸煤成本為公司創(chuàng)收增效。另一方面積極從修舊利廢、改革創(chuàng)新、核降庫(kù)存等方面多點(diǎn)發(fā)力，盯住物品從計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從一張紙、一度電、一個(gè)螺絲入手，堅(jiān)持往細(xì)處著眼、從小處干起、在實(shí)處做好，把“降本”與“增效”緊密結(jié)合，深挖內(nèi)部潛能，最終實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、成本最低、效益最好的目標(biāo).