晉能控股煤業(yè)集團成莊礦：加強成本管控 夯實發(fā)展根基

　　晉能控股煤業(yè)集團成莊礦：加強成本管控 夯實發(fā)展根基

　　晉能控股煤業(yè)集團成莊礦堅持“低成本、高質量”發(fā)展目標不動搖，圍繞礦井全年任務目標，深挖降本增效潛力，將成本控制由單一結果考核向源頭管理和過程管控轉變，確保礦井各項任務目標順利完成，為首季“開門紅”奠定堅實基礎。

　　近期，煤業(yè)集團成莊礦組織人員對全礦各單位庫房積存的材料配件及辦公財產等資產進行清查盤點，了解各單位物資庫存情況，將長期閑置的物資登記造冊，調劑給缺少相應物資的部門，使物資在礦區(qū)范圍內“流轉”起來，進一步盤活資源，降低區(qū)隊材料庫存，提高物資利用率，確保庫房物資能夠少備多用、符合標準。該礦計劃財務部業(yè)務員邢荃對記者說：“降本增效無小事，我們就是要從一點一滴中降低礦井經營成本。自從我們開展了“清倉利庫”活動后，各區(qū)隊庫存積壓明顯減少，庫存物資真正做到了‘物盡其用’。”

　　為了將降本增效工作做實做細，煤業(yè)集團成莊礦開展了一系列行之有效的活動，清倉利庫之外，持續(xù)強化材料回收復用，對于井下直接回收上井的待報廢物資和交舊領新物資，重新規(guī)范處置報廢流程，最大限度提取回收物資修復價值;利用“采購一體化平臺管理系統(tǒng)”，每月合理調控各環(huán)節(jié)、各單位材料計劃申報指標，從源頭控制預算成本;全面推行成本正算賬，采用一單位一報表，一環(huán)節(jié)一報表的模式，精準掌握各單位成本預算，確保礦井降本增效取得實效。“今后我們將完善“誰控制、誰管理、誰負責”的責任機制，加強預算編制、預算分解、預算控制、預算考核全過程管控，切實算好礦井成本賬，為礦井和企業(yè)高質量發(fā)展堅定堅實成本基礎。”成莊礦計劃財務部主管業(yè)務員桑建忠表示。