冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控抓實(shí)降本點(diǎn)

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦不斷加強(qiáng)降本增效工作力度，狠抓材料支領(lǐng)、運(yùn)輸貯存、現(xiàn)場(chǎng)使用清理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深挖降本潛力。

　　該礦科學(xué)制定材料預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保材料預(yù)算精準(zhǔn)、供應(yīng)充足。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)材料超支情況，系統(tǒng)追究主管人員責(zé)任，提高材料支領(lǐng)的精細(xì)程度，從源頭上降低成本投入。

　　該礦嚴(yán)格落實(shí)材料分類碼放、掛牌管理等制度，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。設(shè)置料場(chǎng)材料管理臺(tái)賬，要求材料員根據(jù)材料使用情況及時(shí)填寫，采取抽查的方式進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)丟失，按材料原價(jià)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。在設(shè)備保養(yǎng)上下功夫，要求檢修人員加強(qiáng)檢查巡視，及時(shí)做好保養(yǎng)工作，提高設(shè)備使用壽命，從而降低材料成本。

　　該礦細(xì)化管理流程和責(zé)任分工，根據(jù)材料損壞程度，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)能夠回收的材料數(shù)量，確定各類材料的回收率?，F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)在施工時(shí)負(fù)責(zé)將回收下來(lái)的材料分類碼放，統(tǒng)一管理，并做好數(shù)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)于回收復(fù)用的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的激發(fā)員工潛能，提高物資回收率。