晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 扎實(shí)推進(jìn)“百日安全攻堅(jiān)”行動(dòng)

　　新年伊始，麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)今后100天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》精神，扎實(shí)推進(jìn)五大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成全年目標(biāo)任務(wù)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以嚴(yán)治礦、嚴(yán)細(xì)管理，持續(xù)開展“百日安全攻堅(jiān)”行動(dòng)，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)。該公司對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、修訂和完善，嚴(yán)格按照制度規(guī)定的要求落實(shí)各項(xiàng)工作，把工作做細(xì)做實(shí)、落到實(shí)處。發(fā)揮規(guī)章制度的指揮棒作用，依靠制度管人、依據(jù)制度辦事，讓規(guī)章制度成為落實(shí)安全措施的根本保障，全面推進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。突出重點(diǎn)必保安全。按照集團(tuán)公司要求，實(shí)行“網(wǎng)格式”安全包保，建立起公司領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、職能科室包工作面、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人包班組、班組長(zhǎng)包重點(diǎn)崗位員工的制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)區(qū)隊(duì)以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展至少一次全覆蓋包保檢查，同時(shí)對(duì)地面所有區(qū)域、所有角落進(jìn)行人對(duì)人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的包保，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)的目標(biāo)。盯住現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)。把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化跟班質(zhì)量，確保跟班盯住重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好安全技術(shù)措施督導(dǎo)落實(shí)，監(jiān)督職工操作程序，確保員工規(guī)范作業(yè)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁落點(diǎn)作業(yè)、突擊生產(chǎn)，確保安全高效生產(chǎn)。全員參與嚴(yán)反“三違”進(jìn)一步強(qiáng)化員工作業(yè)行為管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，立即制止、糾正，對(duì)故意違章、習(xí)慣性違章嚴(yán)格處罰。加大檢查頻次，每天對(duì)井下所有地區(qū)做到全覆蓋，利用井下視頻系統(tǒng)和其他監(jiān)控設(shè)施以及查崗小分隊(duì)重點(diǎn)查干部違章指揮、員工習(xí)慣性“三違”，發(fā)現(xiàn)一個(gè)、處理一個(gè)。抓實(shí)培訓(xùn)杜絕事故。建立健全了員工素質(zhì)提升管理制度、教育培訓(xùn)和實(shí)操教學(xué)計(jì)劃，抓好日常培訓(xùn)和教學(xué)組織，持續(xù)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，實(shí)行一期一考、教考結(jié)合、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制，確保員工掌握專業(yè)知識(shí)和技能，規(guī)范作業(yè)程序，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，杜絕各類事故。