今年以來，羊東礦抽防區(qū)牢固樹立“省下就是工資、省下的就是效益”的理念，加大材料使用源頭管控，深挖內(nèi)潛，最大限度的減少材料支出，提升了區(qū)隊效益。
嚴抓培訓(xùn)學習力度。該區(qū)嚴抓職工培訓(xùn)，充分利用周二、周四職工培訓(xùn)會時間，組織職工學習降本增效知識，給職工講解“省下來的材料費和職工的工資息息相關(guān)”，牢固樹立職工主人公意識，促使職工自覺做到只要下井就不浪費材料的觀念，為助力區(qū)隊材料費降低提供保障。
嚴抓材料源頭管理。該區(qū)加大材料源頭管理力度，制定相應(yīng)的管理制度及獎懲方案，堅決做到三不領(lǐng)，即材料能夠復(fù)用不能領(lǐng)、材料領(lǐng)用手續(xù)不全不能領(lǐng)、未交舊材料不能領(lǐng)新的，通過制定相應(yīng)制度，有效的減少了浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。
嚴抓材料去向管理。該區(qū)時刻精打細算成本賬，從預(yù)算制定、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進行嚴格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、物對口，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、回收有比例、復(fù)用有安排。嚴格兌現(xiàn)材料管理獎罰制度，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實際使用數(shù)量不符的或者出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的，對班組長進行分析原因。
