兩渡煤業(yè)緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場管理、隱患治理，上好安全管理的思想、管理、責(zé)任三把“連環(huán)鎖”，確保首季開門紅。
上緊“職工思想鎖”。以“三基”建設(shè)為契機(jī)，該公司充分利用調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、周五例會(huì)、一課三會(huì)等學(xué)習(xí)平臺，及時(shí)傳達(dá)國家安全形勢、“兩級”集團(tuán)公司安全一號文精神和本公司安全重點(diǎn)工作，讓職工知形勢、明任務(wù)，在牢固樹立“安全第一”的基礎(chǔ)上，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中;深入開展導(dǎo)師帶徒、技能比武和大師工作室、實(shí)操基地平臺，黨政工團(tuán)齊抓共管，真正實(shí)現(xiàn)全員由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全員能力不斷提升。
上緊“現(xiàn)場管理鎖”。該公司緊緊抓住現(xiàn)場管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分專業(yè)對井上下各系統(tǒng)、各工作面、作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行掛牌管理，責(zé)任到人，安監(jiān)處對掛牌責(zé)任人隱患排查質(zhì)量進(jìn)行考核;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部巡回檢查制度，著重做好井上下要害場所、特殊地段、邊遠(yuǎn)地區(qū)、開口貫通、末采回收、零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的值班、跟班、帶班下井和巡查檢查，對安全生產(chǎn)、
存在隱患、整改事項(xiàng)等認(rèn)真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行，力求“問題在一線解決，隱患在現(xiàn)場排查”。上緊“隱患責(zé)任鎖”。該公司強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室專業(yè)督辦和專業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化隱患過程控制與源頭治理，加強(qiáng)隊(duì)組自查自糾，對所查出的隱患問題及時(shí)整改;強(qiáng)化隱患“跟蹤式”督導(dǎo)，對重復(fù)隱患和反復(fù)出現(xiàn)的問題必須重點(diǎn)跟蹤、專題研究、著力解決。加大隱患追查力度，變追查事故為追查隱患，對重大隱患、直接或間接危及安全的隱患及有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度打折扣、措施不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等嚴(yán)肅追查，落實(shí)責(zé)任人并嚴(yán)肅問責(zé)。
