九龍礦抓牢抓實(shí)安全工作
去年以來(lái)，九龍礦把狠抓安全工作不放松，以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，以安全培訓(xùn)為導(dǎo)向，以嚴(yán)格考核為抓手，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。
該礦樹(shù)牢“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”理念，堅(jiān)持“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為“一把手”工程常抓不懈，注重內(nèi)在質(zhì)量，力爭(zhēng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
該礦堅(jiān)持從“點(diǎn)滴”做精品，從“一崗一處”建樣板，從“優(yōu)勢(shì)地帶”打造亮點(diǎn)工程。分專業(yè)、分單位、分地區(qū)設(shè)置了樣板亮點(diǎn)工程，在采區(qū)工作面、泵站、掘進(jìn)頭巷道車房、機(jī)電硐室等地點(diǎn)選設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“標(biāo)桿”。通過(guò)集中力量對(duì)選定的“標(biāo)桿”按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求建設(shè)，形成了本地區(qū)和本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程。截至目前，該礦共申報(bào)了7 5 個(gè)“亮點(diǎn)工程”，實(shí)現(xiàn)了6 8個(gè)，實(shí)現(xiàn)率為9 0 %。
該礦以安全培訓(xùn)為導(dǎo)向，不斷加大職工培訓(xùn)力度，實(shí)行“菜單式工作卡”制度，讓職工明白崗位工作的流程，清晰每個(gè)步驟操作的標(biāo)準(zhǔn)，使職工在崗位操作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、流程化，提升干部職工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的能力。
該礦針對(duì)不同的崗位編制教學(xué)方案，按照工種進(jìn)行集體授課，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活;針對(duì)崗位職工操作能力參差不齊的問(wèn)題，組織生產(chǎn)骨干深入一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手把手教學(xué)，幫助職工快速提高處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，提高班組安全工作系數(shù)。
該礦以“解決大系統(tǒng)、治理大隱患”為原則，堅(jiān)持“安全無(wú)小事、隱患不過(guò)夜”，常態(tài)化開(kāi)展“六反六查一確保”活動(dòng)，堅(jiān)決做到“隱患一張圖、檢查一張表、責(zé)任一條鏈、治理一方案”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患治理到位。
該礦將“嚴(yán)”字貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持管技術(shù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，抓好安全生產(chǎn)的每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，做到凡事有預(yù)案、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理和“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班制，深化“專業(yè)業(yè)務(wù)診斷”制和“三無(wú)”班組建設(shè)，嚴(yán)格考核，實(shí)施分片包聯(lián)管理，井上下各區(qū)域逐線逐片逐面包聯(lián)到人，掛牌管理。
該礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)在班組中開(kāi)展了以“抓工程質(zhì)量、創(chuàng)精品亮點(diǎn)”為主題的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并詳細(xì)制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，按制度要求進(jìn)行整改，促使職工養(yǎng)成自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)施工的習(xí)慣。截至目前共查出工程質(zhì)量隱患8 起，現(xiàn)場(chǎng)整改8 起，落實(shí)率達(dá)到了1 0 0 %。(通訊員 劉文竹)
