冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科堵挖節(jié)控強(qiáng)管理 多管齊下降成本

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科認(rèn)真圍繞“堵漏洞、挖內(nèi)潛、降成本”九字中心，以開展“節(jié)支降耗、降本增效”活動(dòng)為載體，通過健制度、嚴(yán)管理、深挖潛多管齊下，為完成全年成本目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　健全制度控成本。該科從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理入手，以壓縮經(jīng)費(fèi)開支、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)。本著勤儉節(jié)約、規(guī)范運(yùn)行、責(zé)權(quán)結(jié)合、嚴(yán)格考核的原則，對(duì)所負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本考核指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)合理分解，健全了租賃費(fèi)、材料費(fèi)、牌板費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公用品費(fèi)等可控費(fèi)用的指標(biāo)控制，以及與考核相關(guān)的管理制度，同時(shí)將各項(xiàng)成本費(fèi)用與分管人員、基層單位考核相掛鉤，嚴(yán)格了材料管控節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，調(diào)動(dòng)全員抓節(jié)約的積極主動(dòng)性。

　　嚴(yán)細(xì)管理節(jié)成本。該科大力加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步明細(xì)劃分了材料成本管控責(zé)任范圍，嚴(yán)格了材料節(jié)超考核辦法。材料費(fèi)用實(shí)行周小報(bào)、旬預(yù)警、月總結(jié)分析管理流程，有效將成本費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。強(qiáng)化材料費(fèi)用控制。建立材料預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持成本督導(dǎo)檢查，實(shí)施精細(xì)化管理。采用定額控制、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)完成。強(qiáng)化物資采購管理，嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)單位材料管理發(fā)放流程，減少物資庫存量，保持最低限度的物資占用量額，最大程度節(jié)約材料、降本增效。

　　節(jié)約挖潛降成本。該科堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降本增效為目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支創(chuàng)效。從小處著手，立足實(shí)際，立足基層，精打細(xì)算，大力開展合理化建議、管理創(chuàng)新、修舊利廢活動(dòng)，在舊設(shè)備的維修、制作上，堅(jiān)持自修、能修復(fù)的不報(bào)廢的原則，做到抓大不放小，各生產(chǎn)基層單位倡導(dǎo)鼓勵(lì)全員職工“修舊利廢、節(jié)約挖潛”。把井下可回收的物料運(yùn)上井，通過整理、修復(fù)后，使其變廢為寶，重新派上用場(chǎng)，從而有效降低了材料成本，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。