2022年初，韓家灣煤炭公司緊緊圍繞陜北礦業(yè)“1116”工作思路，堅(jiān)持以績效為導(dǎo)向，以考核為抓手，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核，注重工作實(shí)績考核，形成了年度完整的績效考核體系，明確了績效考核的激勵(lì)手段，為推動(dòng)年度各項(xiàng)工作落地落實(shí)做好前提。
細(xì)化分解責(zé)任。圍繞集團(tuán)、股份及陜北礦業(yè)公司年度重點(diǎn)工作清單，緊緊結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工、機(jī)關(guān)部門及中心機(jī)構(gòu)職能，量化責(zé)任，逐層分解，捆綁到部門，量化到個(gè)人，做到部門有目標(biāo)、層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、部門人員有擔(dān)子。同時(shí)，根據(jù)上一年工作開展情況，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，為年度工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
完善考核體系。按照“共性+個(gè)性”工作模式，突出職能工作與日常管理兩大重點(diǎn)，全面完善考核體系。將考核指標(biāo)細(xì)化為公共指標(biāo)和個(gè)性業(yè)務(wù)工作指標(biāo)兩個(gè)方面，內(nèi)容涵蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、智能化建設(shè)及黨建工作等方面重點(diǎn)工作，科學(xué)設(shè)定每個(gè)考核項(xiàng)目的基本分值，采取百分制量化考核，采取績效工資兌現(xiàn)與考核得分相乘的結(jié)果應(yīng)用形式，全面強(qiáng)化績效考核力度。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理?？冃Э己藢?shí)行月度考核兌現(xiàn)、季度考核檢驗(yàn)和年度考核激勵(lì)模式，針對(duì)個(gè)性考核指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)傊猎露睫k、季核查，全面落實(shí)公司各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)。并在月度、季度績效考核工作中，采取自我評(píng)價(jià)、考核組核查及分管領(lǐng)導(dǎo)校驗(yàn)工作模式，全面加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)考核工作力度。
注重結(jié)果運(yùn)用。為切實(shí)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，根據(jù)月度綜合考核得分高低，對(duì)分管部門績效工資按照得分百分比進(jìn)行上調(diào)和下浮，同時(shí)結(jié)合季度考核結(jié)果，再次對(duì)季度末月進(jìn)行考核。同時(shí)，實(shí)行績效考核與干部年度考核、干部選拔任用、部門評(píng)先樹優(yōu)工作掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司各職能部門、中心抓重點(diǎn)、創(chuàng)實(shí)績，樹新風(fēng)、展新貌的動(dòng)力與活力。
全新的績效考核體系，較好地解決了干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題，使在工作中出了力、流了汗、干出成績的部門及中心得到實(shí)惠，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為全公司工作的整體提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(馬小寧)
