冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦成本管控有良方

　　進(jìn)入2月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦牢固樹立過緊日子思想，強(qiáng)化材料管理，做實(shí)節(jié)支降耗工作，推廣全面預(yù)算和區(qū)科成本控制網(wǎng)格化管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，全方位降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該礦克服地質(zhì)條件復(fù)雜，后路運(yùn)輸巷道壓力大、變形快、巷道維修任務(wù)重等諸多困難，不斷強(qiáng)化采煤工作面?zhèn)雾攤蔚?a href=http://myworldofnumbers.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行一刀一放煤，一刀一驗(yàn)收，一刀一匯報規(guī)定，由跟班和驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收放煤質(zhì)量，最大限度減少生產(chǎn)過程對煤質(zhì)的影響，保證原煤回收率、產(chǎn)量和灰分達(dá)到要求。同時，該礦按照“抓大不放小、節(jié)約不浪費(fèi)”的原則，提高全員管理意識和自律意識，嚴(yán)把材料審批和使用關(guān)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不報廢”的原則，減少新材料、新設(shè)備投入，提高自制加工能力，盡最大努力降低生產(chǎn)成本，及時回收閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)用支出，增加效益，努力降低可控性和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。該礦通過創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢、回收復(fù)用等活動，使全礦上下形成人人勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的濃厚氛圍，以最少的支出為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。(牛帥帥)