冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科念好“三字訣” 唱好降本促效曲

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科圍繞深挖內(nèi)潛，降本促效工作，積極開(kāi)展“崗位降本促效”活動(dòng)，念好“三字訣”，為完成成本目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是“控”。強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理。嚴(yán)格控制材料發(fā)放，做好庫(kù)存清倉(cāng)利庫(kù)工作，月底組織開(kāi)展清點(diǎn)盤庫(kù)，依據(jù)庫(kù)存調(diào)整月度采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格把控物資采購(gòu)量，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量做到少而精，杜絕采購(gòu)浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生;制定易損材料配件使用周期，到期后執(zhí)行以舊換新方式領(lǐng)取，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。

　　二是“提”。落實(shí)各項(xiàng)制度管理。嚴(yán)格勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)肅整頓勞動(dòng)紀(jì)律渙散問(wèn)題;加強(qiáng)工效管理，建立激勵(lì)分配制度，調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，全面提高勞動(dòng)效率，引導(dǎo)工人樹(shù)立多勞多得、不勞不得的意識(shí)，杜絕出工不出力行為，使每個(gè)人都更好地發(fā)揮作用。

　　三是“創(chuàng)”。積極組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，立足本職開(kāi)展創(chuàng)效降本活動(dòng)。先后進(jìn)行了噴漿料裝罐、支護(hù)材料裝載、設(shè)備電子臺(tái)賬網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)管理、噴漿機(jī)配件管理、排水管路優(yōu)化等創(chuàng)新和工藝改造，有效提高了工作效率，杜絕了浪費(fèi)，節(jié)約了能耗。