今年以來，羊東礦聚焦職工安全素質(zhì)提升，以深化“十制”培訓為載體，以“五小兩幫帶”為抓手，對職工進行全面系統(tǒng)的培訓，切實提高了職工素質(zhì)。
該礦堅持每月組織兩次“機電小課堂”，由機電領導、技術員和班工長講課，重點講解有關機電管理方面的制度、規(guī)定，供電系統(tǒng)及主要設備的基本構造、常見問題、處理辦法等方面的知識。為了檢驗職工的學習成效和掌握程度，通過現(xiàn)場操練、出題考試等，不定期進行“小測試”，對掌握不好的，重新進行補課。積極組織開展實操“小觀摩”活動，把崗位“雙述”、風險辨識、安全確認、工具準備、問題處置等作為觀摩評價重點。整個操作過程完成后，再進行點評，找出問題不足，現(xiàn)場糾正，使培訓更直觀、更實在、更有效。
該礦每季度組織職工召開一次學習“小交流”會，總結工作和學習情況，對存在的問題和不足、工作的經(jīng)驗和教訓等，逐一發(fā)言，在交流中答疑解惑，增長知識，促進職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提高。同時采取“小靈輕快”的形式，常態(tài)化開展以接線工藝、疑難問題處置等為主要內(nèi)容的實操“小競賽”活動，根據(jù)評分標準現(xiàn)場打分，對成績靠前的班組和個人給予獎勵。
該礦堅持老師傅與新職工結對幫帶，每逢有新職工分到班隊，都會安排老師傅與新工人結成師徒對子，在安全生產(chǎn)、基本操作技能等方面進行幫帶，并制定具體的幫帶培養(yǎng)計劃、階段目標和可量化的考核細則。同時，把基礎好、悟性強、勤學善鉆、有培養(yǎng)前途的好苗子列為重點培養(yǎng)對象，在“師徒結對”幫帶的基礎上，通過交辦課題，參與疑難問題處置、重要技改項目、重大課題攻關等，促進職工能力水平進一步得到鍛煉和提高。
