龍煤向陽礦創(chuàng)新管理增效益
向陽礦面對礦井技改基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷增大等對多困難，創(chuàng)新經(jīng)營管理各項(xiàng)措施，建立健全了成本預(yù)警機(jī)制和月份盈虧考核機(jī)制，今年來，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。
對向陽礦加大修舊利廢創(chuàng)效益。對各場工作所材料支出超前預(yù)算，加大修舊利廢力度，回收復(fù)用舊礦工鋼加工鋼梁棚50架，回收復(fù)用24kg輕軌700米，回收復(fù)用24kg水泥枕300塊，修耙斗機(jī)8臺、蓄電池機(jī)車12臺、充電機(jī)6臺、水泵10臺、電動機(jī)2臺、對旋風(fēng)機(jī)10臺、真空開關(guān)12臺、絞車4臺、80開關(guān)14臺，創(chuàng)效480余萬。
向陽礦實(shí)施大數(shù)據(jù)科學(xué)預(yù)算，精細(xì)管理提效益。我們通過計(jì)算機(jī)軟件對全礦經(jīng)營大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，利用勤哲軟件自主設(shè)計(jì)表格206塊，設(shè)計(jì)表間公式180余條，基本實(shí)現(xiàn)了對預(yù)算、定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算、考核、人力資源、物資、設(shè)備、修舊利廢等方面的自動控制，初步形成全覆蓋、全過程的精細(xì)化管理，節(jié)約資金支出30多萬。
向陽礦嚴(yán)格躲峰填谷考核，降低電費(fèi)支出創(chuàng)效益。我們制定了《向陽煤礦躲峰調(diào)負(fù)及供電管理辦法》，對各部門用電管理實(shí)行月考核月評比，嚴(yán)禁生產(chǎn)設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，峰谷平減支28.7萬元。停產(chǎn)期間我們關(guān)停井區(qū)大容量變壓器，更換小容量變壓器2臺，合攤并點(diǎn)2處，停運(yùn)供電變壓器2臺，降低電力損耗及基本費(fèi)用20余萬。
向陽礦強(qiáng)化工傷、私傷管理，控制醫(yī)藥費(fèi)過渡支出創(chuàng)效益。我們加強(qiáng)工傷治療費(fèi)管理，嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的工傷治療費(fèi)指標(biāo)，把塵肺住院人員轉(zhuǎn)成門診治療用藥，減少重復(fù)檢查的費(fèi)用，解決住院掛床人員的不合理費(fèi)用支出。對工傷患者實(shí)施傷病分離治療，大病使用醫(yī)?？ㄖ委煟瑢?bào)銷以外的費(fèi)用礦給予承擔(dān)，減少工傷費(fèi)用支出，確保全年158萬元醫(yī)療費(fèi)用指標(biāo)不超支。
向陽礦實(shí)行市場化管控創(chuàng)效益。我們根據(jù)全礦各部門職能，劃分為“生產(chǎn)經(jīng)營型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型”三類市場主體，四級結(jié)算主體，五級結(jié)算市場，構(gòu)建十類要素市場，制定和完善《向陽煤礦內(nèi)部市場化價(jià)格管理制度》、《向陽煤礦內(nèi)部市場化管理辦法》、《向陽煤礦內(nèi)部市場化仲裁監(jiān)督管理制度》等管理制度，確保實(shí)現(xiàn)全年財(cái)務(wù)預(yù)期管理目標(biāo)。
