韓家灣煤炭公司召對標(biāo)管理總結(jié)分析會

　　3月6日，韓家灣煤炭公司召開2021年度對標(biāo)管理總結(jié)分析會，對2021年對標(biāo)管理工作進行“回頭望”，對2022年對標(biāo)管理工作進行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門、中心、區(qū)隊負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加了會議。

　　公司企業(yè)管理部對2021年對標(biāo)管理工作進行了總結(jié)匯報，通報了年度對標(biāo)簡報發(fā)表情況、一流指標(biāo)創(chuàng)建完成情況，并對2022年對標(biāo)宣傳工作、管理創(chuàng)新成果征集工作及公司整體對標(biāo)工作進行了安排部署。

　　公司各部門、中心、區(qū)隊負責(zé)人對本單位工作短板及下一步對標(biāo)工作計劃進行了匯報交流。

　　會議表彰了《基于“雙十體系”的成本精細化管理研究與實踐》、《“1453”立體式生態(tài)修復(fù)治理體系管理模式的實踐與應(yīng)用》等6個優(yōu)秀創(chuàng)新成果項目。

　　針對下一步工作如何開展，會議要求一是正確認識，分析短板，各部門要圍繞公司打造全煤同規(guī)模高端一流智慧化礦井新樣本核心目標(biāo)，充分認識對標(biāo)管理是提高企業(yè)整體實力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。要求各單位依據(jù)“找問題、定標(biāo)桿、定措施、見成效”對標(biāo)核心思想，實現(xiàn)本專業(yè)管理效能提升。二是統(tǒng)籌謀劃，比學(xué)趕超，各部門做到“抓重點、攻難點、沖高點”，切實抓好智能化礦井建設(shè)、諾莎安健環(huán)建設(shè)、生態(tài)治理工程、一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)等重點工作，攻克制約本專業(yè)發(fā)展的難點，通過借鑒優(yōu)秀單位的做法，結(jié)合自身實際，彌補不足，實現(xiàn)后來者居上，沖高點奪彩頭，形成比學(xué)趕超的良好局面。三是加強宣傳，注重凝煉，各部門高度重視《對標(biāo)簡報》這一煤炭板塊對標(biāo)工作核心窗口，加強自身工作亮點、創(chuàng)新成果總結(jié)宣傳;充分借鑒中煤協(xié)會《2021.煤炭行業(yè)標(biāo)桿藍皮書》和陜煤股份2021年煤炭板塊最佳實踐案例集，深入總結(jié)凝煉，形成具有公司特色的管理創(chuàng)新成果。(袁機換)