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韓家灣煤炭公司綜掘隊:敢啃硬骨頭的掘進先鋒隊伍

作者:煤礦安全網(wǎng) 2022-03-13 19:24 來源:煤礦安全網(wǎng) 韓家灣煤炭公司綜掘隊 硬骨頭 先鋒 隊伍

  韓家灣煤炭公司有這樣一支掘進隊,自2019年成立以來,半煤巖巷掘進任務(wù)突破一萬米,同時完成了礦井多項災(zāi)害治理工程。這支隊伍經(jīng)過三年的鍛煉和成長,逐步走向成熟,連續(xù)三年實現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故,連續(xù)兩年榮獲陜北礦業(yè)公司安全先進區(qū)隊。

  強基固本,規(guī)范管理。注重區(qū)隊班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè),及時召開有關(guān)生產(chǎn)專題會議、班組長會議、安全例會。持續(xù)鞏固疫情防控大討論成果,查漏補缺,制定切實可行的措施。及時協(xié)助班組完善了計分管理、勞動紀(jì)律等辦法。為區(qū)隊完成各項工作提供有力制度保障。形成以制度管人、管事的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)明的工作紀(jì)律,形成了人人參與管理,人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

  注重培訓(xùn),強化考核。每月區(qū)隊制定業(yè)務(wù)和政治理論學(xué)習(xí)計劃,通過“五個一”為抓手(每日一題、每日一練、每月一考、每日一抽背、每周一案例),月底進行綜合考評,實行獎優(yōu)罰劣。利用好一個宣講平臺,常態(tài)化開展事故案例學(xué)習(xí)點評,有力提升了職工的安全意識同時開展了“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動。利用周二、五向全隊職工進行崗位培訓(xùn)。通過“師帶徒”、“崗位交叉互補”等方式培養(yǎng)出能夠獨立上崗的綜掘機司機6名,雙臂錨桿機司機30多名。拓寬學(xué)習(xí)渠道,2021年5名班組長參加了陜北礦業(yè)班組長素質(zhì)提升班深造學(xué)習(xí),馬東東參加了陜北礦業(yè)公司金銀牌班組長選競選,成功入圍銀牌班組長行列。

  超前謀劃,攻堅克難。每月根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),區(qū)隊管理人員超前謀劃,班組積極組織。每月區(qū)隊制定生產(chǎn)任務(wù)考核管理辦法,給班組分解任務(wù)指標(biāo),明確目標(biāo)責(zé)任、壓實責(zé)任,激發(fā)了廣大干部職工的干勁。4-2煤一盤區(qū)東部巷道施工期間,區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃,科學(xué)決策。重點從交接班、工程質(zhì)量驗收考核、車輛管理等細(xì)節(jié)抓起??朔碎_口工程運輸系統(tǒng)復(fù)雜,機頭反掘段掘進道斷面大、破巖厚度增加、支護工程量大、工作面淋水大等諸多不利因素。2021年11月積極響應(yīng)公司的安排,4-2煤一盤區(qū)東部回風(fēng)、膠運兩巷同時掘進,施工期間,克服了人員少、巷道底板淤泥積水、運輸?shù)壤щy。采用師帶徒、崗位交叉迅速培養(yǎng)技術(shù)工種。4-2煤一盤區(qū)東部施工期間單月雙巷掘進最高突破720米的好成績,單日雙巷最高創(chuàng)下30米的好成績,2022年3月上旬,4-2煤一盤區(qū)東部回風(fēng)、膠運兩條準(zhǔn)備巷道掘進工程全部完成,為礦井接續(xù)提供有力保障。

  精心謀劃,精細(xì)管理。以打造精品掘進工作面為目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以精細(xì)化為手段,推廣四項技術(shù)應(yīng)用,促進標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實質(zhì)性進展。一年來,通過“黨員示范崗”、“黨員包保責(zé)任區(qū)”、黨員承諾踐諾等活動,助推標(biāo)準(zhǔn)化工作走深走實。巷道掘進施工期間,嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收考核。頂幫支護實現(xiàn)同步前行,綜掘機拖纜裝置、自移式材料架、泡沫除塵裝置、風(fēng)水聯(lián)動噴霧、排水點自動上水裝置等多個創(chuàng)新成果得到了很好的應(yīng)用。2021年完成創(chuàng)新項目40項,其中“一種綜掘機管線自動牽引裝置”獲得陜西省三新三小三等獎,獲得國家專利3項。開辟了公司首次掘進、頂幫同步支護一次成巷施工工藝,為礦井后期巷道大大降低維護成本。

  “星光不問趕路人,時光不負(fù)有心人。”2021年榮獲公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進區(qū)隊和礦業(yè)公司先進區(qū)隊,綜掘隊今后將持續(xù)以“三個雙一流”建設(shè)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點,不斷夯實安全基礎(chǔ)管理。突出抓好職工素質(zhì)提升、現(xiàn)場安全管控和標(biāo)準(zhǔn)化工作,區(qū)隊整體管理水平穩(wěn)步提升,為公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。(陳子亮)

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