近日，蒲白西固煤業(yè)干部職工都在關(guān)注一個焦點，紛紛議論該公司2月份推行的績效管理考核。本次薪酬改革徹底打破了以往的“大鍋飯”分配方式，“獎勤罰懶、優(yōu)中選優(yōu)”讓同職級薪酬拉開了差距，幾百元到成千元比比皆是，讓肯干能干的職工薪酬多了起來，讓相對落后的職工慌起來，實現(xiàn)了貢獻(xiàn)與收入相匹配的目的，激活了全員的積極性和執(zhí)行力。
搭建競相賽馬“比武臺”。“績效考核比較公平公正，分為三級考核，公司領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人，雙聯(lián)部門考核各部門，部門負(fù)責(zé)人考核部門員工，實現(xiàn)了橫向比較、豎向貫通，全員全覆蓋。”該公司人力部就推行績效考核，倒逼全員綜合素質(zhì)提升，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的意義進(jìn)行了說明。從1月份開始，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入各部門就績效管理進(jìn)行充分地調(diào)研和論證，在考慮各部門崗位職能和意見的基礎(chǔ)上，四次修訂、完善了《全員績效管理考核實施辦法》，組織全體部門負(fù)責(zé)人深入學(xué)習(xí)績效考核的各種規(guī)定和流程，明確了多勞多得、干與不干不一樣的考核機(jī)制，搭建起了一個同步起跑、競相賽馬的“比武臺”。
激活量化考核“一池春水”。“現(xiàn)在對部門和員工的考核獎罰，有量化的考核明細(xì)，大家從得分表上可以看出哪一項加分，哪一項減分，能夠及時補(bǔ)足短板、深化提升。”針對績效管理的應(yīng)用，該公司注重指標(biāo)量化考核，分為集體百分制考核指標(biāo)和個人百分制考核指標(biāo)兩大類，以數(shù)據(jù)、事實和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以過程痕跡管理和各類文件為抓手，從產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全、人均實物量、月重點工作、月出勤率等確定集體指標(biāo);從個人出勤率、工作能力、工作態(tài)度、執(zhí)行力等確定個人考核指標(biāo)。對超額完成或管理出色的部門，業(yè)績優(yōu)秀或做出特殊貢獻(xiàn)的職工，實行最高二十分的加分，進(jìn)而鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
提升先進(jìn)獲得感和榮譽(yù)感。該公司每月績效考核結(jié)果全部透明化，在公開欄進(jìn)行公示，將優(yōu)秀部門及職工與較差部門及職工進(jìn)行同臺亮相，讓較差部門及職工“紅臉出汗”，讓先進(jìn)部門及員工“臉上增光”，并給予連續(xù)1季度綜合排名第一或倒數(shù)第一的部門和半年排名第一或倒數(shù)第一的職工相應(yīng)的獎懲。為持續(xù)營造“人人爭先進(jìn)、人人當(dāng)先進(jìn)”的比學(xué)趕超良好氛圍，該公司還將年度先進(jìn)評選結(jié)果列入績效運用當(dāng)中，對先進(jìn)部門獎勵績效工資總額6個月，將優(yōu)秀職工崗位績效工資提到A檔1年，持續(xù)增強(qiáng)先進(jìn)集體和個人的獲得感和榮譽(yù)感。
自績效考核推行以來，該公司全體干部職工有了目標(biāo)感和危機(jī)感，將進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競爭力，為各項重點工作任務(wù)全面、高效推進(jìn)提供堅實的保障。(蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮)
