朔州煤電鐵路管理分公司站好安全崗保障專用線安全運(yùn)行

　　朔州煤電鐵路管理分公司嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”為手段，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，有序開展安全生產(chǎn)，保障專用線的運(yùn)輸暢通。

　　落實(shí)安全責(zé)任制。公司將安全生產(chǎn)工作重心下移、關(guān)口前移，嚴(yán)格執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人“五親自”、管理人員“三走到”“三必到”管理制度和干部跟班上崗制度，通過列出責(zé)任清單、明確安全重點(diǎn)、嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)等措施，切實(shí)履行好公司安全責(zé)任制度的職責(zé)。

　　加強(qiáng)隱患排查。加大安全檢查力度，進(jìn)行全面動員部署，組織開展每月、每旬安全生產(chǎn)大檢查，以重點(diǎn)區(qū)域、要害部位等作為排查重點(diǎn)，對排查出的隱患要及時落實(shí)整改，真正把隱患排查治理工作落到實(shí)處，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化應(yīng)急值守。采用24小時調(diào)度應(yīng)急值守，對專用線的重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)地段進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各班組成立應(yīng)急小分隊，小分隊值班人員在值班期間必須保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通，保障信息報送渠道的正常運(yùn)行，確保信息及時、準(zhǔn)確，做好應(yīng)急值守工作。