九龍礦全力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平
今年以來，九龍礦進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保實現(xiàn)全領(lǐng)域動態(tài)達(dá)標(biāo)。
該礦以“鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級礦井水平”為目標(biāo)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系理念目標(biāo)和安全承諾，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理體系，大力實施素質(zhì)提升工程，通過“十制”培訓(xùn)、“區(qū)科長安全講壇”等，不斷提升職工素質(zhì)，確保職工正規(guī)操作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地，為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實基礎(chǔ)。
該礦以機制管控為切入點，明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條線長遠(yuǎn)規(guī)劃，堅持條線規(guī)劃、專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、部室督導(dǎo)、單位落實，每季度規(guī)劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)地區(qū)，逐級負(fù)責(zé)、逐級考核，持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化由精品工作面、掘進(jìn)頭、機電硐室、主要巷道延伸至“燈下黑”地區(qū)、邊遠(yuǎn)和薄弱地區(qū)。實施了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化幫扶機制，對標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)慢、推進(jìn)難的單位，重點幫扶、以幫代罰。
該礦實施現(xiàn)場施工“按圖索驥”制度，印發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新推廣的通知》，編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工圖，規(guī)范操作流程，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，對消防水帶輪、道頭阻車器、壓風(fēng)自救固定裝置等進(jìn)行推廣。各專業(yè)、單位之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、落實執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化均衡發(fā)展。
該礦以嚴(yán)格考核為抓手，建立完善“班評估、旬驗收、月評比”動態(tài)考核驗收管理制度，各專業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)巡查，堅持以數(shù)據(jù)說話、以標(biāo)準(zhǔn)驗收，堅持寧停三天、不搶一秒、不降標(biāo)準(zhǔn)，對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的，堅決推倒重來。強化現(xiàn)場精細(xì)化管理，以優(yōu)差評比為手段，按照月度、季度、年度規(guī)劃目標(biāo)組織實施，逐級實施量化考核。
該礦加強小班現(xiàn)場“班評估”動態(tài)達(dá)標(biāo)管控，并與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核直接掛鉤，實行標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)“一票否決”。堅持實行“正反激勵制”，每月對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最佳、最差地區(qū)進(jìn)行評比，各專業(yè)按照月度得分進(jìn)行排名，每周安辦會通報正面、反面典型，兌現(xiàn)獎懲。今年以來，共召開內(nèi)部“正面、反面”現(xiàn)場會2 次，充分調(diào)動各單位抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性。(通訊員 杜鵬龍)
