麻家梁煤業(yè)公司：“六舉措”全力提速掘進(jìn)戰(zhàn)線

　　“我們要牢固樹(shù)立干一輩子煤礦抓一輩子銜接、干一輩子煤礦抓一輩子掘進(jìn)的工作理念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，多措并舉提高巖巷快速掘進(jìn)水平，推動(dòng)安全高效礦井再上新水平。”這是晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司近日在14209膠帶順槽巷舉行的“快速掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹活動(dòng)”中大家的一致共識(shí)。

　　近年來(lái)，該公司按照晉能控股煤業(yè)集團(tuán)提升單進(jìn)水平三年提升行動(dòng)方案要求，成立快速掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，明確工作職責(zé)，制定獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格落實(shí)考核，瞄準(zhǔn)先進(jìn)目標(biāo)，將巖巷快速掘進(jìn)等工作當(dāng)做“一把手”工程來(lái)抓，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，提升掘進(jìn)專業(yè)化管理水平。一是轉(zhuǎn)變觀念，依靠科技創(chuàng)新求突破，試點(diǎn)探索巖巷掘進(jìn)新技術(shù)，常態(tài)化提升安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的水平與建設(shè)成效，將快速掘進(jìn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作相結(jié)合，大力提升提高掘進(jìn)效率。二是解放思想，在資金投入、工作管理等方面與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)裝備升級(jí)，加大裝備升級(jí)力度，放大裝備升級(jí)優(yōu)勢(shì)，以新型裝備的投入應(yīng)用提高掘進(jìn)工效水平，進(jìn)一步推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”。三是積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理思路，把制約生產(chǎn)的瓶頸和短板作為攻克的重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“效率、效益、效果”的全面提升。四是積極推進(jìn)技術(shù)革新、小改小革，對(duì)提高掘進(jìn)效率獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的單位和個(gè)人，給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以技術(shù)創(chuàng)新提高工作效率、促進(jìn)職業(yè)健康、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。五是積極推廣應(yīng)用掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線，抓好掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線和優(yōu)質(zhì)快掘作業(yè)方式的推廣工作，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線的升級(jí)改造。六是將班組建設(shè)作為重要抓手，提升班組長(zhǎng)及員工素質(zhì)，強(qiáng)化重點(diǎn)準(zhǔn)備面和系統(tǒng)大巷的施工組織和考核，每月進(jìn)行班組掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分，在得分高的掘進(jìn)工作面組織召開(kāi)“掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，強(qiáng)化隊(duì)組間技術(shù)與操作交流，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。