近期以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦進一步加強成本管控，通過加強成本教育、修舊利廢、深化技改等方法，夯實成本管理工作，為實現(xiàn)首季“開門紅”凝聚合力。
該礦從源頭管控、細化管理上著手，重點在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍，通過班前會教育、板報宣傳、微信群交流分享等方式，加強職工的成本意識教育，通過討論交流的方式，學習節(jié)能降耗先進標桿和標兵的先進事跡和工作做法。
該礦從機制建設(shè)入手，不斷完善修舊利廢管理制度，通過建立健全規(guī)范井上下材料支領(lǐng)程序，細化材料使用流程，建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬，將工作細化分解，落實到人，對材料使用情況進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)超標準使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴格的處罰，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學化、規(guī)范化。
該礦積極開展小改小革、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。
