晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 以精益管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，聚焦“降減提”目標(biāo)，強(qiáng)化精益管理，以“降本增效、提檔升級(jí)、提質(zhì)增效”為發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)成本結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，用最少的成本投入、最少的人力投入，實(shí)現(xiàn)效益和效率的最大化。

　　開源節(jié)流控成本。該公司推出“效率就是獎(jiǎng)金，成本就是工資”的考核模式，不斷提升全員的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)。以效率為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，將市場(chǎng)化機(jī)制全面導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，將工作效率、效益與工資掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，讓每一位生產(chǎn)者變成經(jīng)營(yíng)者，明確自己的產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)成本，自發(fā)地圍繞自己的工作目標(biāo)算細(xì)賬、算精賬、算成本賬。深入開展“降本增效青年先行”活動(dòng)，讓廣大青年員工樹立“節(jié)約就是增效、堵漏就是降耗”的思想觀念，既要“抓大”又不“放小”，點(diǎn)滴入手、厚積薄發(fā)，形成挖潛堵漏、提質(zhì)增效合力。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)提效益。該公司對(duì)以前“粗放式”的能耗管控體系進(jìn)行了“精益化”改革，全方位、無(wú)遺漏清查所有資產(chǎn)，實(shí)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，積極盤活閑置資產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和高端產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。大力推行“去機(jī)關(guān)化”，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員下企業(yè)、進(jìn)車間發(fā)揮聰明才智。堅(jiān)持“薪隨效動(dòng)”“人隨崗動(dòng)”的原則，施行“一人多崗、多崗多責(zé)、多崗加薪”激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了員工的動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，隨著收入的提高，員工的工作態(tài)度發(fā)生了積極向好的轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量、工作飽和度均有明顯提升。

　　革新創(chuàng)造破瓶頸。該公司堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心位置，把產(chǎn)品和技術(shù)作為企業(yè)安身立命之本，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，通過(guò)淘汰高耗能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備革新合理提效，推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級(jí)。堅(jiān)持以創(chuàng)新工作室為有力抓手，“會(huì)診”安全生產(chǎn)“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，著力解決產(chǎn)品研發(fā)“卡脖子”問(wèn)題，加大對(duì)有需求、有市場(chǎng)、有前瞻性產(chǎn)品的研發(fā)力度，努力實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。