冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)提前6天高質(zhì)量完成一季度各項目標任務(wù)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)提前6天高質(zhì)量完成一季度各項目標任務(wù)

　　從冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)傳來消息，截止到3月25日，該公司原煤產(chǎn)量超計劃125%、精煤產(chǎn)量100%、商品煤產(chǎn)量超計劃101%、總進尺超計劃106%、銷售收入、利潤指標均超額完成計劃指標，提前6天高質(zhì)量完成了作業(yè)計劃。

　　該公司強抓安全管理不放松。全面實施安全管理精細化，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班帶班制度，不斷加大對重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，尤其針對10904和11101工作面過斷層工作，召開現(xiàn)場辦公會，緊盯現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工作面實際情況制定切合實際的頂板作業(yè)規(guī)程及現(xiàn)場安全支護技術(shù)措施，保證了安全生產(chǎn)工作的有序推進。加大安全檢查工作力度，每周開展安全大檢查活動，針對檢查出的安全隱患，明確隱患整改責任人、責任單位和整改時限，切實做到安全隱患及時整改、精準整改、整改到位。扎實開展班前安全會，加強安全技術(shù)措施的貫徹落實，進一步增強職工“四不傷害”安全意識，杜絕安全事故發(fā)生。一季度，查處安全隱患200多條(處)，安全隱患整改率100%;舉辦各類培訓3次、安全知識考試2次，實現(xiàn)了安全無事故。

　　該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。10904工作面和11101充填工作面由于受地質(zhì)條件影響，嚴重影響了推進速度和原煤質(zhì)量。針對工作面實際情況，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井帶班制度，重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到靠前指揮、現(xiàn)場把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，跟班帶班率始終保持在100%。同時，強化生產(chǎn)過程管控和細節(jié)管理，將任務(wù)指標分解到班隊、落實到個人，明確工作標準、完成時限，確保責任和任務(wù)落實到位。通過強化早班檢修力度，極大地提高了單日產(chǎn)量，10904和11101工作面日產(chǎn)原煤始終保持在6刀以上和3刀以上。

　　該公司通過在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動，結(jié)合成本管理精細化實施方案，狠抓“三提一降”的落地落實。根據(jù)11101沿充留巷數(shù)據(jù)分析，對11102回風順槽支護參數(shù)進行優(yōu)化，將頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采側(cè)最下排錨桿改為點錨桿支護，參數(shù)修改后每米巷道節(jié)省支護材料成本約290元;根據(jù)11101運輸順槽地質(zhì)條件，將沿充留巷巷內(nèi)輔助單體支護由鐵鞋配合木鞋改為單獨使用鐵鞋，每米留巷節(jié)約成本120元，為礦井的降本增效做出積極的貢獻。大力開展修舊利廢，1至3月份共修理各類開關(guān)和設(shè)備50余臺(套)，節(jié)約資金150余萬元。加強回收材料復用，井下綜采工作面回收材料2246件。其中部分材料已維修復用，主要有皮帶滾筒2個，托盤932個，接線盒6個、30KG道岔1套、各類高壓膠管60根，各類綜保、開關(guān)8臺等。

　　該公司全面實施精煤戰(zhàn)略格局，把準機電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實現(xiàn)洗煤時間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時，由于G341國道道路損壞嚴重，縣政府決定對原國道341線岳陽至古陽段(舊路)道路進行修復，在道路維修期間，大型車輛幾乎全部停運，嚴重影響了該公司的煤炭外運。對此，銷售部積極行動起來，一方面通過和當?shù)亟煌ü苤撇块T積極溝通協(xié)調(diào)，進一步增加通行車輛頻次，一方面加大對運輸車輛協(xié)調(diào)力度，科學調(diào)配車輛，加快車輛周轉(zhuǎn)，及時克服了銷售渠道困難。據(jù)了解，一季度以來，該公司共銷售煤炭3135車，并于3月19日，以日銷售138車的優(yōu)異成績創(chuàng)下一季度銷售最好水平。同時，繼續(xù)堅持預收款制度，實現(xiàn)了貨款回收100%。

　　( 楊紅杰 谷志方 )