蒲白西固煤業(yè)召開2021年度技術(shù)、技能人才自主培養(yǎng)總結(jié)會及2022年度自主培養(yǎng)安排會

　　3月22日，蒲白西固煤業(yè)召開2021年度技術(shù)、技能人才自主培養(yǎng)總結(jié)會及2022年度自主培養(yǎng)工作安排會，會議在該公司調(diào)度三樓會議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層及各區(qū)隊、科室的20余名年輕大學(xué)生職工參加會議。

　　會上，該公司人力資源部對上一年度自主培養(yǎng)取得的成果、存在問題及本年度培養(yǎng)安排等情況進(jìn)行匯報。

　　隨后，該公司技術(shù)代表、參培代表、技能代表、自主學(xué)習(xí)職工代表結(jié)合各自工作實際分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　該公司人力資源部就此次自主培養(yǎng)做出總結(jié)，勉勵新老職工在工作中勤奮努力，并提出“五反對五提倡”：反對花拳繡腿，提倡兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研;反對表演人才，提倡腳踏實地、樂于奉獻(xiàn);反對瞎子摸魚、提倡真才實學(xué)，業(yè)務(wù)精悍;反對浪費平臺、提倡借臺晉級，提升自我;反對老態(tài)龍鐘、提倡老成持重，共同進(jìn)步。

　　該公司總工程師魏建虎提出三點要求：人力資源部要做好搭建平臺，做好自足培養(yǎng)工作，激勵年輕職工的實干能力和上進(jìn)動力;二是加強(qiáng)人才選拔和培養(yǎng)，促進(jìn)年輕職工業(yè)務(wù)水平不斷提升;三是技術(shù)人才要利用好此次自培平臺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)素質(zhì)提升，不斷強(qiáng)化自我，同時做好“師帶徒”工作，協(xié)調(diào)過程管理;制定切實可行的考核管理制度。

　　該公司黨委副書記、總經(jīng)理景玉杰提出三點要求：一是強(qiáng)化培養(yǎng)力度，持續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，多學(xué)多看多干，提高專業(yè)理論水平和豐富現(xiàn)場技術(shù)實踐經(jīng)驗;二是取得優(yōu)秀成績的人員，做到不驕傲自滿，還未通過考核的人員，要再接再厲，做到有目標(biāo)有計劃，扎實理論知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)解決問題能力，強(qiáng)化自身工作作風(fēng)，珍惜培養(yǎng)機(jī)會;三是2022年人才培養(yǎng)工作，人力資源部要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實保障措施，加大培養(yǎng)力度、提升整體素質(zhì)，加強(qiáng)考核與激勵，建立健全管理體系。

　　該公司黨委書記、董事長任華余向通過考核的年輕職工表示祝賀，并希望他們在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、展現(xiàn)自我，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，同時他提出四點要求：一是健全機(jī)制，謀劃長遠(yuǎn)。持續(xù)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，將有技術(shù)、有上進(jìn)心的年輕大學(xué)生職工充實到公司人才培養(yǎng)當(dāng)中去，為他們的成長打下基礎(chǔ);二是關(guān)心關(guān)懷，刻苦成長。要給后備人才制定簡約、實用的后續(xù)規(guī)劃，在工作和學(xué)習(xí)上給予關(guān)心關(guān)愛，并配強(qiáng)師傅，帶著去培養(yǎng)，通過崗位實踐，達(dá)到鍛煉和成長目的，還要跟蹤管理和定期考核，確保大學(xué)生職工健康成長、掌握工作本領(lǐng)，在崗位上閃耀光彩;三是樹立終身學(xué)習(xí)思想。珍惜公司此次培養(yǎng)的機(jī)會，樹立終身學(xué)習(xí)思想，保持學(xué)習(xí)上進(jìn)心，明確學(xué)習(xí)和工作方向，向師傅學(xué)習(xí)、向身邊老同志學(xué)習(xí)，并要自我加壓，想方設(shè)法學(xué)本領(lǐng)，有挑戰(zhàn)的學(xué)著干，有壓力的創(chuàng)新干，發(fā)散思維，學(xué)精做強(qiáng)，努力鍛煉自身崗位專業(yè)本領(lǐng)，做到知識儲備充分，思想準(zhǔn)備充分，做一名重學(xué)、善思、肯干的新時代煤礦工人。(劉琨 曲秀妮)