今年以來，萬年礦牢固樹立“省下的就是工資”的成本理念，加大內部控制力度，提高職工成本意識，全方位嚴格成本管控，進一步榨干成本水分，確保成本控制在預算內。
該礦成立了以礦長、書記為組長，紀委書記、經營礦長等為副組長，紀委監(jiān)察、財務部、經營調度等單位負責人為成員的領導小組，制定了生產材料管理方案，確立了工作目標、方法步驟，合理進行分工，明確了相關職責和責任，形成了各負其責，協(xié)調聯(lián)動，通力合作的工作機制和領導機制，為“節(jié)支降耗、降本增效”工作順利開展提供了堅強保障。
該礦在各單位全面推行生產材料預算管理，根據生產任務定目標，每周一、三由經營調度組織生產單位主管領導、成本核算員深入現場，發(fā)現問題及時分析，找出責任者給予處罰，下達整改建議書，責令該單位拿出整改措施;每周五上午召開生產材料管理分析會，通報生產單位一周中使生產材料用考核情況，直接與單位工資掛鉤，并對單位主管領導進行約談，查找工作中的漏洞，研究解決問題的合理辦法;有效增強了全礦生產單位管理人員對生產材料管理的責任感和成本意識。(孫宗乾)
