自推行“7S”管理工作恢復(fù)性建設(shè)以來(lái)，華榮能源嘉華機(jī)械公司緊緊圍繞“7S”管理的各項(xiàng)要求，制定實(shí)施方案開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔，努力將公司打造為川煤內(nèi)部地面單位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位，在廠區(qū)整理、物資整頓、廠區(qū)美化、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完善、目視化改善、服務(wù)提升等方面成效顯現(xiàn)。
開(kāi)展廠區(qū)整理和物資整頓。該公司以“紅帽子工程”活動(dòng)為抓手，黨員干部帶頭亮身份參與突擊勞動(dòng)，清理廠區(qū)、車間現(xiàn)場(chǎng)和暫不使用的雜物、工件，創(chuàng)建良好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。完善礦區(qū)劃線標(biāo)識(shí)并按物資類型調(diào)整其擺放，按物資的特性、重量、用途等分類存放，提高物資收發(fā)效率，方便查看實(shí)物及領(lǐng)用。
完善標(biāo)志標(biāo)識(shí)和修繕廠房。在廠區(qū)原基礎(chǔ)上，投入大量的時(shí)間和人力，先后安裝并完善各類標(biāo)志牌，更新車間布置平面圖，要求各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上架物資要進(jìn)行分區(qū)、分架、分層標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從貨架指引——貨架定位——庫(kù)位確定——物資獲取全程有指引和標(biāo)示，即使新員工也能快速定位查找到所需物資。集中對(duì)車間廠房進(jìn)行修繕，修、換門窗，改造大門，外墻裝飾等，讓廠區(qū)整體形象得到提升。下步還將根據(jù)車間工作性質(zhì)，有針對(duì)性的對(duì)地坪進(jìn)行處理。
持續(xù)開(kāi)展整頓和清潔，提高可視化效果。班組全員把“7S”貫穿到日常工作中，采取集中力量突擊和劃定個(gè)人責(zé)任區(qū)自行整理、清潔的方式，持之以恒，不斷提高廠容廠貌。先后組織對(duì)貨架刷漆翻新，整理和集中各類散亂物資，做到工件、物資“橫豎成行”“大件拆包、小件入盒”。隨后還將完成廠區(qū)地面定置線、安全線刷漆和標(biāo)號(hào)。
“7S”管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。嘉華公司以實(shí)現(xiàn)川煤機(jī)制標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，以“7S”管理為切入點(diǎn)，集中力量努力將企業(yè)建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、現(xiàn)代化工廠。
