張家峁礦業(yè)公司銷售中心狠抓“兵頭將尾”管理 助力煤炭安全運銷

　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司銷售中心高度重視班組長作為班組“領(lǐng)頭雁”的作用，堅持把班組長建設(shè)作為促進煤炭安全運銷，做好能源保供任務(wù)的重要抓手，通過狠抓自身建設(shè)、強化作用發(fā)揮、嚴格過程管理等舉措，有效促進班組長素質(zhì)提升、履職盡責(zé)、發(fā)揮作用，助力煤炭安全運銷。

　　狠抓自身建設(shè)。充分利用班務(wù)會、集中學(xué)習(xí)等時間，組織班組長學(xué)習(xí)先進的班組安全管理方法。積極組織班組長參加公司組織的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提升班組長安全管理意識和現(xiàn)場管理能力，扎實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作，堅持“立足崗位、練在現(xiàn)場”，真正做到將安全牢記心中，將標(biāo)準落到實處。

　　強化作用發(fā)揮。將班組長的出勤情況、抓“三違”情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量達標(biāo)情況等納入月度考核內(nèi)容，每月對班組長進行考核，考核結(jié)果與班組長的收入和待遇掛鉤，對作出突出貢獻的班組長進行獎勵;對出現(xiàn)失職、瀆職行為和嚴重違章指揮作業(yè)的班組長，給予相應(yīng)處罰或免職，增強了班組長履行管理職能的責(zé)任感和緊迫感，激勵班組長發(fā)揮現(xiàn)場管理作用，切實保障煤炭安全運銷。

　　嚴格過程管理。堅持開展管理人員值班帶班走動式管理，通過現(xiàn)場安全巡查，加大班組長“三違”檢查力度，重點加大對帶頭違章、習(xí)慣性違章的班組長進行嚴肅考核追責(zé)，依托嚴抓細管，確保生產(chǎn)安全。特別要求班組長在下班之后，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班班組的安全情況和存在問題，對當(dāng)班沒有排查出來的安全隱患，對班組長進行考核。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“雙一流”班組建設(shè)具體安排，將各班組的綜合成績進行排名，以此提高班組長抓安全運銷的主動性、積極性。