紅嶺煤礦堅(jiān)持把“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念貫穿于煤炭生產(chǎn)全過程，有針對(duì)性地制定工作措施，營(yíng)造了人人參與、層層把關(guān)保煤質(zhì)的良好氛圍。
抓源頭。該礦對(duì)各采掘頭面實(shí)行分區(qū)域管理，從生產(chǎn)組織、運(yùn)輸提升、指標(biāo)監(jiān)測(cè)、裝運(yùn)外銷等各個(gè)層面，全方位加強(qiáng)煤質(zhì)管控，確保原煤發(fā)熱量完成考核目標(biāo)，商品煤質(zhì)量達(dá)到用戶要求。堅(jiān)持執(zhí)行采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)制度，根據(jù)實(shí)際情況修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推進(jìn)煤炭銷售。
抓監(jiān)管。該礦實(shí)行煤質(zhì)管理員盯頭包面，跟班隊(duì)干巡回檢查和關(guān)鍵崗位重點(diǎn)監(jiān)督，井下帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解煤、矸分采分運(yùn)措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)處理影響煤質(zhì)的各類問題。該礦要求各生產(chǎn)科室加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)預(yù)報(bào)工作，嚴(yán)格控制采高，防止矸石、雜物混入煤流，降低原煤灰分，對(duì)打眼水、噴霧等進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低原煤水分，安排專職人員對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的井下工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)煤質(zhì)檢查。
抓考核。該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，對(duì)造成煤質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)的，除追究相關(guān)人員的責(zé)任外，在全礦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)與加強(qiáng)煤質(zhì)管理掛鉤考核的新機(jī)制，對(duì)在煤質(zhì)管理工作中領(lǐng)導(dǎo)不力、組織不夠、造成和導(dǎo)致煤質(zhì)管理出現(xiàn)重大問題的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決予以責(zé)任追究。
據(jù)了解，今年以來，該礦的煤質(zhì)持續(xù)向好，灰分、水分都在控制指標(biāo)以內(nèi)，平均發(fā)熱量達(dá)到5500大卡，為煤炭銷售工作提供了保障。
