中能袁大灘礦業(yè)運(yùn)輸隊(duì)“四措并舉”緊抓“六精三十六閉環(huán)”管理不放松
為進(jìn)一步加強(qiáng)“六精三十六閉環(huán)”在實(shí)際工作中的有效應(yīng)用，堅(jiān)持以做好“六精三十六閉環(huán)”管理工作為提升安全生產(chǎn)保障能力的有效措施。近日，中能袁大灘礦業(yè)運(yùn)輸隊(duì)轉(zhuǎn)觀念、治隱患、對(duì)標(biāo)差、量考核四措并舉，有效推進(jìn)“六精三十六閉環(huán)”管理，實(shí)現(xiàn)“六精三十六閉環(huán)”管理工作從形象達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識(shí)
該隊(duì)及時(shí)成立區(qū)隊(duì)“六精三十六閉環(huán)”管理工作小組，通過班前會(huì)和每周學(xué)習(xí)日，深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨委書記、董事長黨亞明在中能袁大灘礦業(yè)調(diào)研時(shí)的講話精神，通過全方位、多角度、多層次地廣泛深入宣傳，以“努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己”的理念作為行動(dòng)的先導(dǎo)，使廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)“六精三十六閉環(huán)”管理的重要性及其作用，堅(jiān)定抓好“六精三十六閉環(huán)”管理工作的信心，切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓“六精三十六閉環(huán)”管理工作對(duì)安全工作的重要性和必要性，引導(dǎo)全隊(duì)干部職工牢固樹立規(guī)范化、精細(xì)化作業(yè)意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)管理，進(jìn)一步提升運(yùn)輸隊(duì)整體管理水平。
“三九會(huì)議”治隱患，疏經(jīng)絡(luò)
該隊(duì)每月逢九組織副隊(duì)長、班組長、包機(jī)人召開階段性隱患排查治理分析會(huì)，總結(jié)分析前十天隱患治理、設(shè)備檢修、事故處理、材料消耗、人員組織、安全管理等方面存在的問題和不足并制定針對(duì)性措施對(duì)頑疾進(jìn)行治理，確保運(yùn)輸系統(tǒng)經(jīng)絡(luò)暢通。會(huì)議要求每一個(gè)包機(jī)人、包片班組長和副隊(duì)長對(duì)下一個(gè)十天的設(shè)備檢修、隱患排查治理做出具體的計(jì)劃，把安全生產(chǎn)工作從“事后處理”向“事前預(yù)防”和“事中監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，把各類機(jī)電設(shè)備事故及隱患消滅在萌芽中，將隱患排查治理“八定八落實(shí)”閉環(huán)落到實(shí)處。
對(duì)標(biāo)找差，迎頭趕上
該隊(duì)將對(duì)標(biāo)管理作為抓好“六精三十六閉環(huán)”管理的重要手段，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)，處處讓“標(biāo)準(zhǔn)”或“亮點(diǎn)”說話，創(chuàng)二煤膠運(yùn)巷“靚化”和機(jī)房硐室“定置化”工程。該隊(duì)堅(jiān)持做好本隊(duì)地面和井下的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)項(xiàng)目工作，對(duì)主驅(qū)和二煤機(jī)頭進(jìn)行整改、規(guī)劃，刷標(biāo)識(shí)等;定期對(duì)膠帶運(yùn)輸巷進(jìn)行清理雜物和沖洗，保持巷道靚化整潔;堅(jiān)持二煤膠運(yùn)巷“六精三十六閉環(huán)”管理常態(tài)化，對(duì)機(jī)頭設(shè)備除銹刷漆，設(shè)備硐室無雜物、設(shè)備無煤塵、機(jī)架下無浮煤，保持牌匾懸掛標(biāo)準(zhǔn)和配件、工具擺放整齊。堅(jiān)持班班清理、保持班班交接班，做到檢查不檢查一個(gè)樣，使“六精三十六閉環(huán)”管理滲透到日常工作之中。
量化考核，獎(jiǎng)罰分明
該隊(duì)將“六精三十六閉環(huán)”管理和班組自主管理與工資掛鉤，每周組織隊(duì)干和班組長對(duì)“六精三十六閉環(huán)”管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)組織驗(yàn)收考核，達(dá)到精品工程，給予獎(jiǎng)勵(lì)，檢查驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理。(牛慶)
