陜西中能煤田有限公司：活用“三字精”，激活區(qū)隊安全管理一池春水
提起楊林平，中能袁大灘礦業(yè)綜掘一隊的職工無不豎起大拇指。從事綜掘工作17年來，楊林平從一名工程技術(shù)人員成長為區(qū)隊長，是綜掘一隊公認的“多面手”。今年以來，楊林平積極執(zhí)行“六精三十六閉環(huán)”管理工作法，以打造區(qū)隊精品掘進巷道工程為目標，活用“三字精”為安全生產(chǎn)注入源頭活水。
精益求精抓安全
安全是一切工作的基礎(chǔ)。楊林平時刻將安全工作擺在先于一切、重于一切的首要位置。他在風險分級管控、隱患排查治理和質(zhì)量達標標準化管理體系“八標”閉環(huán)管理方面，以學標、定標、對標等為抓手，對人員操作、設(shè)備管理、環(huán)境狀態(tài)實施動態(tài)監(jiān)控，提高了崗位安全自我控制能力，實現(xiàn)了動態(tài)達標。
在一次施工中，由于工作面小塊片幫未處理，臨近交班時間，一名工人圖省事、趕進度，支護幫部時未執(zhí)行敲幫問頂，被他發(fā)現(xiàn)，立即予以制止，要求必須把幫部的活矸活石撬下來方可進行支護。針對這一問題，引起了他的高度重視，他利用班前會，對三班進行安全教育，讓大家深入了解支護前不執(zhí)行敲幫問頂?shù)奈：π?，使每一個職工從中都受到了深刻教育。
哪里有緊急情況，哪里就會有他的身影，有他在的地方，領(lǐng)導(dǎo)放心，職工安心。他把心中的那份責任轉(zhuǎn)化為實實在在的工作動力，為綜掘一隊的安全生產(chǎn)揮灑著汗水。他總說：作為一名基層區(qū)隊的管理者，言行舉止、工作態(tài)度時刻被職工看在眼里、記在心上，要想帶動大家安全高效地完成工作任務(wù)，就應(yīng)該每時每刻嚴格要求自己，從自身上找不足。
精準發(fā)力抓管理
大功源于精細，細節(jié)決定成敗。在區(qū)隊安全管理方面，楊林平堅持以制度為綱、制度為本，將“六精三十六閉環(huán)”管理融入日常管理工作中。根據(jù)“六精三十六閉環(huán)”管理文件要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況制定了《精細化重點工作安排表》和《安全生產(chǎn)精細標準化工作安排》，列出工作清單，進一步細化了工作任務(wù)和工作標準、明確了責任班組和責任人，切實做到精細化管理目標明確、指標量化、措施合理、責任到位，形成一級抓一級、層層抓落實，“千鈞重擔人人挑，個個肩上有指標”的精細管理工作格局。
此外，通過定期召開區(qū)隊內(nèi)部的精細化管理討論會，總結(jié)分析各班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，將成效積極推廣，對存在的問題提出具體整改措施，把精細化工作向縱深推進，實現(xiàn)了落地生根、開花結(jié)果。
精雕細琢保質(zhì)量
井下巷道干凈整潔、纜線吊掛整齊規(guī)范、各類牌板統(tǒng)一有序，支護質(zhì)量成排成線……11207回順綜掘一隊負責的工作面，成為中能袁大灘礦業(yè)精品巷道的“代言”。
綜掘一隊每周在采掘工作面召開安全精細標準化現(xiàn)場推進會，積極推廣好的經(jīng)驗做法，對標對表，查找不足，促進各班組持續(xù)推進文明生產(chǎn)、物料碼放、管線吊掛、工程管理等8項安全生產(chǎn)精細標準化要素，實現(xiàn)以點帶面，由小到大，整體提升的目標。
綜掘一隊在他的帶領(lǐng)下，精益求精。對綜掘一隊每一米巷道的成型、每一根錨索錨桿的支護質(zhì)量、每一米電纜水管的吊掛，都嚴格按要求完成，正是憑借這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作方法和現(xiàn)場的有力落實，營造了“比進尺、比質(zhì)量”的良好氛圍，有效地降低了工作強度，提高了工作效率。連續(xù)數(shù)月在標準化評比中名列前茅，也贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
目前，綜掘一隊先后建成了1個精品掘進工作面，2個標準化休息硐室。
下一步，綜掘一隊將繼續(xù)積極探索“六精三十六閉環(huán)”管理取得的實效，將區(qū)隊“全員創(chuàng)客”工作作為促進節(jié)支降本、提高工作效率的重要方式，緊緊圍繞產(chǎn)能升級、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程質(zhì)量、效率提升等大力開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造、精優(yōu)作業(yè)法創(chuàng)意金點子創(chuàng)作活動，營造出全員相互交流、相互切磋、相互比拼的濃厚氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷攀升，創(chuàng)新創(chuàng)效水平顯著提升的良好局面，為中能袁大灘礦業(yè)邁向新時代中國煤礦管理品牌第一礦目標貢獻綜掘力量。(賀劍峰)
