材料管理降耗提效再打“組合拳”
新年伊始，董礦分公司抓“六增”促“六降”，在材料管理上再次打出降耗提效“組合拳”。
橫向?qū)?biāo)管終端，“四字口訣”練“內(nèi)力”。
在“降”字上做文章，在“提”字上出實(shí)招，扭住材料使用消耗的終端，將“核、領(lǐng)、查、兌”貫穿材料管理全過程。
“核”。“經(jīng)過審批的材料，在領(lǐng)取前必須經(jīng)過材料科的復(fù)核方能出庫”，這是董礦分公司《材料考核管理辦法》做出明文規(guī)定。看似簡單的“復(fù)核”，卻賦予了材料管理科“一票否決”的權(quán)利。也就是說，“復(fù)核”可以否決所有的經(jīng)過審批的材料使用計(jì)劃。憑借材料管理“定額”這個(gè)科學(xué)的“法寶”，甚至包括總經(jīng)理簽字做出的審批，正是抓住材料管理科這個(gè)材料出庫前的關(guān)鍵點(diǎn)，董礦分公司通過制度“設(shè)卡”，把住材料流向的“總開關(guān)”，為材料消耗降低筑起“高門檻”。
“領(lǐng)”。“交舊”方能“領(lǐng)新”是董礦分公司材料管理一直沿用的老傳統(tǒng)。今年，該公司卻給“舊”物件賦予了“新”內(nèi)涵。在交“舊”過程中，對(duì)回收上來的“舊”材料、設(shè)備，統(tǒng)一按照可用、不可用、可復(fù)用和不可復(fù)用進(jìn)行分類，交由維修車間及材料科予以修復(fù)，同時(shí)出臺(tái)政策，鼓勵(lì)回收復(fù)用、維修復(fù)用，極大的降低了材料消耗。
“查”。管住施工現(xiàn)場是有一個(gè)降低材料消耗的關(guān)鍵點(diǎn)。該公司把材料現(xiàn)場管理作為全礦每旬檢查項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場材料保存及使用情況進(jìn)行分析評(píng)估，做到了管理與現(xiàn)場相結(jié)合、計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合，用精細(xì)管理堵塞消耗路徑。
“兌”。對(duì)于區(qū)隊(duì)材料使用情況，堅(jiān)持每十天一通報(bào)，叫施工單位“知家底”;堅(jiān)持在每月經(jīng)營分析會(huì)上通報(bào)材料考核情況，并按照《材料考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)材料使用精打細(xì)算。
董礦分公司：張俊杰
2022年4月20日
