“我手上沒(méi)死過(guò)一個(gè)人，沒(méi)斷過(guò)一條腿，沒(méi)出過(guò)一次事故......”“礦長(zhǎng)得謹(jǐn)記，礦長(zhǎng)不下井就有問(wèn)題了，那是對(duì)工作不負(fù)責(zé)，對(duì)生命不負(fù)責(zé)，對(duì)任務(wù)不負(fù)責(zé).....”這是一位87歲老礦長(zhǎng)的肺腑之言。
托爾斯泰說(shuō)：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基礎(chǔ)正是責(zé)任心。”1分39秒的視頻，我反反復(fù)復(fù)看了十多遍，從中我看到了作為一名領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這位老礦長(zhǎng)在職的14年，是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)與責(zé)任的凝結(jié)。他用身體力行踐證了作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)撐起了企業(yè)的一片天，守護(hù)了每一位職工的生命與安全，給予了他們每一個(gè)家庭的保障與幸福。
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是每個(gè)人必備的基本素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，就很難管理好自己的“一畝三分地”，發(fā)現(xiàn)員工價(jià)值，督促員工成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益;員工如果沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，就會(huì)失去工作上的機(jī)遇，更不可能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，最終被淘汰出局。在我們的企業(yè)里，責(zé)任無(wú)處不在。當(dāng)前疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，公司除了做好常態(tài)化疫情管控，還不斷創(chuàng)新疫情管理方式和方法，今年創(chuàng)新制做了防疫工作證，加強(qiáng)了防疫工作的精準(zhǔn)度，減少了堅(jiān)守疫情防控一線職工的工作量，守護(hù)了礦山的安全，守護(hù)了每一位職工的安全。公司工會(huì)充分發(fā)揮好“后勤兵”的作用，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)守護(hù)著每一位職工的安全，常態(tài)化組織開展普惠、慰問(wèn)活動(dòng)，為職工發(fā)放口罩和酒精等防疫物品，送去“娘家人”的關(guān)懷和溫暖，讓每一位職工在疫情中感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖?；鶎痈鲉挝灰捕季o密配合，嚴(yán)格落實(shí)公司防疫要求，及時(shí)采取各種防疫措施，堅(jiān)定扛起防疫責(zé)任，全力以赴保障公司的安全生產(chǎn)。我們用不同的職責(zé)、相同的責(zé)任，共同舉起了守護(hù)企業(yè)的這面大旗。
對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)所在，是每一名職工的職責(zé)所在，也是體現(xiàn)人生價(jià)值所在。對(duì)于我們而言，只有練就勇當(dāng)責(zé)任的鐵肩膀，解決問(wèn)題的真本事，才能無(wú)愧于企業(yè)對(duì)我們的知遇之恩。
行程萬(wàn)里任道遠(yuǎn)，重?fù)?dān)在肩再出發(fā)。我們的企業(yè)正走在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國(guó)企的進(jìn)程中，作為企業(yè)的一份子，我們要爭(zhēng)做起而行之的行動(dòng)者、攻堅(jiān)克難的奮斗者、逆流而上，真抓實(shí)干，增強(qiáng)本領(lǐng)，緊繃責(zé)任弦，為企業(yè)撐起一片天。(任新麗 劉子龍)
