龍東煤礦內部市場化持續(xù)發(fā)力提升礦井“新活力”
今年以來，龍東煤礦以內部市場化管理為抓手，在職工素質提升、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，營造出“多勞多得，不勞不得”的礦內部市場氛圍，不斷激發(fā)礦井生產經營活力。
“班前會表現(xiàn)好”有獎勵。“從井下中央變電所到東二有6300米，當出現(xiàn)電纜故障時，難以在短時間內判斷故障點，利用QZBCY-1便攜式智能電纜故障測試儀能夠快速幫助我們判斷故障位置，下面我針對該儀器的使用方法進行介紹……”機電科供電大班職工汪桂亭在班前會上詳細講解電纜故障測試儀的使用方法。“原來我只知道干活，領導讓怎么干就怎么干?，F(xiàn)在可以走上講臺和大家分享自己的技能、心得，一方面讓自己表達能力得到提升，同時更重要的是班前會表現(xiàn)好的話在考核時能得到額外的獎勵，一舉兩得。”小課講解結束后，汪桂亭補充說道。該礦把新班組班前會與內部市場化相結合，制定班前會考核辦法，根據職工在班前會上的表現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。各基層區(qū)隊不斷創(chuàng)新安全教育模式，通過班前親情寄語分享、班前小課、班前知識問答等方式，讓職工在班前會上爭相“露臉”、“出風頭”，使班前會開得有鮮味、有暖味。廣大職工參與安全生產管理的積極性、主動性不斷得到增強，安全素養(yǎng)不斷提升。
“一崗多能”提干勁。“朱隊長是機電隊長，通過培訓取證，還能干電焊工，給我樹立了榜樣。我通過努力，也拿到了機電修和電焊工的證，無論哪一個工種需要我，我都可以上。”皮帶管理科職工楊春言自豪地和大家分享。該礦針對操作人員逐漸減少趨勢，對相關崗位進行合并。為了滿足上崗需求，該礦推行復合型員工模式，開展“一崗多能”取證活動。各基層單位結合實際，認真梳理管轄范圍內的所有設備的種類、收集整理各工種崗位標準化作業(yè)程序，利用班前會、微信、理論學習、現(xiàn)場操作教學等形式進行職工學習。對于電焊等特殊工種派往公司進行專門脫產培訓。今年以來，經過優(yōu)化，全礦減少崗位29個。按照一崗多能，多種形式兼職模式合并崗位11個，例如通風科通風木工與密閉工合并、氣體采樣員和測風測塵工合并、設備管理中心管理員和保管員合并、皮帶管理科不設專職電焊工由機電修兼職，全礦勞動組織結構更加合理、效率更高。“現(xiàn)在我手上同時有電機車司機、小絞車司機的上崗證，感覺自己特有底氣，干什么工種都不怕，多干多得嘛。”運輸隊職工張獻奉自豪地說。
“深挖內潛”降成本。“放錯地方了，這個刮板可以進行修復再利用，應該放在可修復利用這一堆”“這個托輥螺絲掉了，重新加上螺絲，可以再發(fā)到井下去。”在該礦回收中心，回收組組長李建軍正帶領大家對7212工作面回收升井的各類材料、廢舊物資進行歸類分揀。他們把能用的半圓木、短皮帶、托輥、H架、道夾板等材料全部仔細挑選出來，并碼放成型。對能修復的歸攏擺放，方便及時修復，提供給各單位使用。
該礦充分發(fā)揮內部市場化機制，樹牢過緊日子的思想。不斷完善物資市場建設，加強材料修舊利廢管理工作，通過增加維修品種，提高修復質量，利用內部市場化結算機制來鼓勵生產單位多使用舊料。同時，加強倉庫衛(wèi)生管理，重新整理了鋼絲繩、礦工鋼和槽鋼的擺放位置。每天督促各單位做好材料出、入庫工作，月底由供應科組織人員對各區(qū)隊倉庫物資進行抽查盤點。該礦從源頭上管控，強化回收及現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)了修舊利廢系統(tǒng)閉環(huán)管理，為礦井廢舊物品創(chuàng)造新價值。3月份礦回收修復中心共修復各類配件、材料31.5萬元，為礦降本增效做出了積極貢獻。
