今年以來，招賢礦業(yè)樹立大掘進理念，勇于實踐、開拓創(chuàng)新，積極推廣應用先進工藝，打造安全高效隊組，提高單進水平，推動企業(yè)高質量發(fā)展。一季度，礦井安全生產形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)進尺2051米，，較好完成了集團公司下達的進尺指標。掘進一隊以146m、138m、124m的進尺成績，連續(xù)三個月創(chuàng)下了在同等設備、同等條件下掘進進尺歷史新紀錄，為保證生產接續(xù)，打贏開拓掘進攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎。 思想解放是最強引擎 招賢礦業(yè)地質條件復雜、煤層傾角大、向背斜、斷層發(fā)育，掘進搬家兌位頻繁、安全高效進尺難度大，給生產接續(xù)帶來極大壓力。
面對困難，招賢礦業(yè)從轉變觀念、解放思想入手，嚴格落實“安全就是煤礦最大的政治”總體要求，牢固樹立“沒有大安全就沒有大掘進，沒有大掘進就沒有大生產”發(fā)展理念，全公司上下高度統(tǒng)一、形成共識，全力打造安全高效隊組，為公司安全高效持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的思想基礎。
招賢礦業(yè)掘進系統(tǒng)每周召開一次系統(tǒng)工作會議，在重點工程上，實施“掛圖作戰(zhàn)”，每周一報，每月一匯總，細致查找制約工程推進因素，確保工程按照時間節(jié)點完工。對材料供應影響實行問責機制，保證小班材料供應;協(xié)調礦機電部、運輸部合理安排井下人車發(fā)車時間，保證小班職工順暢通勤，確保井下工作面手拉手交接班，提高工時利用率。
以強化班組自主管理為基礎，招賢礦業(yè)大力推進“五型班組”建設，以抓好安全生產工作為前提、以制度建設為保障，堅持約束與激勵并重，在班組管理制度化、標準化、科學化上下功夫，在實現(xiàn)班組生產安全高效上做文章。為了強化現(xiàn)場管理和職工隊伍建設，定期召開班組長座談會，交流班組建設經驗，在交流中發(fā)現(xiàn)問題、解決新問題，并為班組建設提供思路方法;定期開展班隊長專業(yè)技術培訓，拓展班隊長業(yè)務知識;定期分析安全生產工作任務，落實好班長安全生產責任制，充分發(fā)揮班長的班組安全生產第一責任人作用。 技術保障是堅強后盾 招賢礦業(yè)緊緊抓住掘進提效關鍵環(huán)節(jié)，強化職責擔當，著力推動創(chuàng)新，強化技術保障。
在技術管理上，超前謀劃、合理安排接續(xù)調整，為高效隊組選擇合適的施工場所，提前制定施工方案、優(yōu)化系統(tǒng)，在隊組搬家前一個月做完規(guī)程設計，采區(qū)及各部門配合默契，提前做好安裝工作，并試運轉正常，為搬家不停產提供保障。通過采取“傳、幫、帶”、加大培訓力度、新老隊伍有序重組等措施，使得掘進隊伍技能水平、綜合素質得到不斷提升，礦井綜合單進水平穩(wěn)中有進。
“我們積極推廣新工藝，保證掘進生產正規(guī)循環(huán)，合理安排工序，狠抓正規(guī)循環(huán)時間，增加循環(huán)次數(shù)，中夜班進尺，早班休整，圓班進尺最高可達5米。”掘進一隊隊長閆興斌說。
圍繞1303工作面生產準備和二采區(qū)開拓，持續(xù)開展掘進攻堅。成立快速掘進領導小組，建立快速掘進“五因素”管理流程作業(yè)體系，明確各專業(yè)工作分工，壓實了管理責任。堅持技術指導生產，掘進過程中根據(jù)巖性及頂板穩(wěn)定程度，在確保安全的前提下，進行差異化支護，壓縮支護工時;加強機電設備檢修維護力度，實行設備承包制，做好易損配件儲備;多措并舉保證有效進尺時間、提高單進。一季度實現(xiàn)總進尺2051米，比計劃增加31米;比去年同期增加366米。其中：重點工程實際進尺1133米，比計劃增加203米;比去年同期增加495米，超額完成季度進尺任務。 激勵機制是強大動力 為確保施工質量，嚴格按照設計要求施工到位，完成礦下達的月生產任務，該掘進隊把掘進生產任務劃分到班組，再細化到每一個小班，做到以小班保班組，以班組保隊組。為保證生產任務的完成，小班在生產作業(yè)時抓好安全生產，優(yōu)化作業(yè)程序，保證小班人員的合理分配和工時利用，精心組織好各工序銜接，縮短循環(huán)作業(yè)時間，有效地促進了打眼、放炮、支護、出貨等工序最大限度地平行作業(yè)，提高勞動效率，充分釋放安全產能。
招賢礦業(yè)認真抓好工資分配工作，每月提前公示職工工資收入情況，職工隨時可查看自己的工資收入，保證工資分配公平、公正、公開，充分發(fā)揮工資的經濟杠桿作用。先后建立完善了工資分配機制、公開機制、獎勵機制、監(jiān)督機制，并詳細分解掘進單價，打眼、放炮、支護、出貨等各環(huán)節(jié)工序做到明碼標價，職工干多少活掙多少錢一目了然。同時，他們還實行了階梯式超掘獎勵政策，極大地調動了段隊、班組保安全、保質量、多進尺、多創(chuàng)效的積極性和主動性。薪酬激勵”激發(fā)攻堅熱情。“現(xiàn)在是以量計資，在工作面打幫錨桿，多打一根幫錨桿就多掙50分，一分就是一元錢。掙分就是掙錢，這個月我多掙了700多分，能多掙700元，又能給我家丫頭多買件衣服了。”工資漲了，該公司掘進一隊隊長閆興斌格外高興，話語中都透著自豪。
今年以來，招賢礦業(yè)加快推進智能化與市場化、精益化三化融合以“收入-支出=工資(利潤)”形式實現(xiàn)日清日結，班組、崗位實現(xiàn)班清班結，以“薪酬激勵”為抓手，實施職工收入與業(yè)績、貢獻掛鉤考核，拉開分配差距。掘進隊超額完成生產任務的，礦上給予超額獎勵，激勵掘進隊伍在保障安全的前提下多進尺、多掙工資。“薪酬激勵”激發(fā)了掘進區(qū)隊、班組及個人的掘進攻堅熱情，形成了區(qū)隊精心組織、班組互創(chuàng)條件、職工積極生產的良好態(tài)勢。
“提升礦井裝備、不斷優(yōu)化勞動組織和生產系統(tǒng)是我們打造礦井智能化建設的核心部分，我們將以組建"快速掘進隊伍"破解制約生產效率的問題。加快推進實施‘機械化換人+自動化減人’進程，堅定不移地向‘無人則安、減人提效’目標挺進。”公司掘進副總經理苗現(xiàn)華說。
