中能袁大灘礦業(yè)多措并舉強基礎?地測保障提成效

　　今年以來，中能袁大灘礦業(yè)地測防治水中心以打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦為引領，以提升礦井安全生產(chǎn)標準化管理水平為著力點，立足于工作實際，深入落實“六精36閉環(huán)”管理舉措，做到有部署、有要求、有檢查、有落實、有成效，積極推動工作任務執(zhí)行落實嚴密閉環(huán)管理，科學高效開展地質(zhì)災害防治與測量工作。

　　先立后破 精確分工

　　地測防治水中心自2021年10月正式成立以來，堅持“起步晚、行動快、重實效”原則，努力發(fā)揮地測專業(yè)在礦井安全生產(chǎn)中的排頭兵作用，先后在機構制度建設、人員裝備配置、現(xiàn)場內(nèi)業(yè)管理等方面下功夫，持續(xù)深入推進精細化管理，遵循“落細、落小、落實”的工作思路和工作方法，做到分工明確、職責清晰。

　　該中心以地質(zhì)防治水、工程測量、黨建工作三大板塊為主要依托，先后修訂完善了各項制度標準，理順了接口關系，明確了流程與責任;同時深入貫徹學習《煤礦防治水細則》《陜西省煤礦防治水管理規(guī)定(試行)》等標準工作，使管理模式逐步由職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變，營造“處處有標準、人人學標準、事事用標準”的管理氛圍。

　　“每個人員按照分管區(qū)域和業(yè)務內(nèi)容再逐步分級下一個板塊，最終形成微單元格的垂直管理模式，避免了責任不清晰，工作效率差等問題”，該中心負責人馬國逢如是說。

　　多線并行 精細管理

　　本著“合適的人放在合適的崗位上”思路，根據(jù)井下目前生產(chǎn)實際，該中心依面布局，借面起勢，分南北兩翼將各采掘工作面進行劃片區(qū)管理，在各片區(qū)內(nèi)掀起了趕學比超的熱潮。

　　群策群力、互通有無。該中心積極推行年輕人“傳幫帶”，針對生產(chǎn)過程中遇到的技術難題，聚焦個人意見與集體討論相結合，采取“日匯報、周分析、月總結”方式，嚴格落實地質(zhì)寫實、預測預報及水害隱患排查治理等各項工作，助推地質(zhì)防治水管理工作高效開展。

　　強化考核，綜合評價。嚴格落實員工出勤、遵章守紀、工作效率、工作態(tài)度和素質(zhì)提升等五方面績效考核，科學評價全體員工工作業(yè)績，對表現(xiàn)不良者，及時進行追責勸勉，在中心上下形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，使員工的薪酬分配和員工的發(fā)展更具公平性、合理性。

　　渠道致勝 精益出彩

　　深耕于小事、厚植于細微，方能穩(wěn)中求進。為保證36閉環(huán)管理達到實效，該中心嚴格落實導線復測與現(xiàn)場跟班等舉措，順利實現(xiàn)11206回順正反掘工作面的高精度對頭貫通測量，將誤差控制在1公分以內(nèi)，高于行業(yè)標準20倍，為后期巷道相向貫通提供了寶貴經(jīng)驗。

　　同時針對11201、11203采空區(qū)水患，該中心工程技術人員及時深入現(xiàn)場，不斷總結分析，制定了科學合理的水害防治方案，采取物探先行、鉆探驗證的技術手段，持續(xù)對采空區(qū)積水進行疏放，超前消除了水害隱患，保障了礦井安全生產(chǎn)。

　　春風送爽添新綠，櫛風沐雨展新顏。地測防治水中心在今后的工作中將借著打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦之春風，持續(xù)深化水害防治、地質(zhì)保障系統(tǒng)建設，在組織謀劃上再深入、在工作方法上再創(chuàng)新、在督促落實上再優(yōu)化、在發(fā)揮成效上再發(fā)力，以飽滿的精神狀態(tài)和奮斗意志投入到中企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中去。(劉瑞瑞李榮榮)