冀中能源峰峰集團羊東礦瓦斯利用車間 班組管理提升安全

　　瓦斯利用車間以安全發(fā)電為中心、精細化班組管理為主線，創(chuàng)新班組管理法，全面提升班組的執(zhí)行力。經(jīng)過對實踐經(jīng)驗的總結(jié)，貼近管理實際、行之有效的‘班組七步管理法’，為安全發(fā)電提供保障。

　　“班組七步管理法”就是按照要求進行崗前檢查，按照程序進行交接班，按標(biāo)準化要求作業(yè)，按周期進行隱患排查、整改，按預(yù)案進行應(yīng)急事故防范，按規(guī)定開展安全活動，按流程進行班會點評。每次上崗前，值長都會詳細了解班組員工的精神和身體狀態(tài)，不讓身體不舒服的人接班。

　　該車間加大設(shè)備巡查力度，嚴格防范。運行工每隔一個小時進行一次設(shè)備巡查。地上用箭頭標(biāo)明了巡查路線，該站職工嚴格按照路線巡查。趙海峰巡查時聽到循環(huán)水泵電機有異響，馬上停止循環(huán)水泵。并匯報值長進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)是電機的風(fēng)扇出現(xiàn)損壞造成的異響。“巡查設(shè)備不是簡單的活兒，聽、看、聞……一樣也少不了。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們要立刻解決。我們還要把巡查情況記錄下來。”

　　為了提高職工處理突發(fā)問題的能力，該車間按計劃開展安全活動，加大安全培訓(xùn)力度，積極組織職工學(xué)習(xí)夏季‘三防’知識，進行夏季‘三防’演練。”應(yīng)對這段時間大風(fēng)、雷雨天氣對安全發(fā)電存在影響。