井下隊(duì)人性化管理 增強(qiáng)互保安全意識(shí)

　　為確保實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，井下隊(duì)通過四個(gè)方面的安全溫馨提示，不斷提高員工的自保、互保、聯(lián)保安全意識(shí)，大力營造安全氛圍，有效降低了安全生產(chǎn)事故。

　　一是班前會(huì)溫馨提示安全重點(diǎn)，要求學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)理念，及當(dāng)班班長在隊(duì)長講安全后，根據(jù)上一班工作中出現(xiàn)的安全情況，向員工提示各班組、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控。

　　二是跟班干部現(xiàn)場指導(dǎo)提示安全，跟班干部堅(jiān)持到每個(gè)崗位對員工進(jìn)行安全提示，并結(jié)合崗位操作流程和操作規(guī)程，現(xiàn)場提問員工崗位過程性安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和行為禁忌內(nèi)容，增強(qiáng)員工自我安全意識(shí)。

　　三是員工崗位相互提示，員工在做好自主保安的基礎(chǔ)上，做到四不傷害，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

　　四是要監(jiān)督同事干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，因互保監(jiān)督不力發(fā)生三違的，互保人按照三違員工的60%進(jìn)行考核，此舉大大增強(qiáng)了員工的自?；ケＢ?lián)保安全意識(shí)。