今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司供銷部創(chuàng)新采用“五五擺放”、三個“一條線”、驗收“一定位”工作法，強化了倉庫管理，使倉庫保管作業(yè)標準化、合理化，促進了“精品工程”建設。
“五五擺放”是在存儲物資堆垛時，以“五”為基本基數(shù)單位，堆成總量為五的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等，提高了點數(shù)準確率和入賬工作效率。三個“一條線”即貨架擺放一條線、物資擺放一條線、物資掛卡一條線，通過將物品擺放整齊，有利于查找材料，發(fā)放材料時方便快捷，且營造了干凈整潔的工作環(huán)境。驗收“一定位”是物資到貨后，如驗收人員未到，或驗收時送貨方手續(xù)不全，則將物資送到待驗區(qū)定位，不能直接進入倉庫，在此期間，加強材料驗收審核環(huán)節(jié)，從而杜絕不合格物資入庫，今年以來拒收不合格材料3批次，減少經(jīng)濟損失6萬余元。除此之外，供銷部保管員還對以前留下的設備進行全面清理，對現(xiàn)用設備進行狀態(tài)排查，定期對倉庫各類電器設備、消防設施、門窗門鎖保養(yǎng)維護，消除了安全隱患。(常明強 劉子龍)
