生產(chǎn)準(zhǔn)備隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮。

　　3、對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對班內(nèi)每個職工的安全負(fù)責(zé)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷道支護(hù)必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、保險活。

　　6、狠抓“三違”，對違章蠻干、不聽勸阻的人有權(quán)停止其工作。

　　7、搞好班組協(xié)作配合，顧全大局，當(dāng)班問題當(dāng)班處理，如因特殊原因未能處理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報，并在征得同意后方可移交接班。

　　8、對當(dāng)班的生產(chǎn)、安全情況，升井后須到隊里匯報清楚。

　　9、每班上崗前，沿檢查線路對作業(yè)場所進(jìn)行一次全面檢查，并配合跟班領(lǐng)導(dǎo)組織處理不安全隱患。

　　10、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、均衡、全面完成隊部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　11、科學(xué)組織勞動力，合理安排工作，搞好班組的勞動分工與協(xié)作，安定員工、定額組織生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產(chǎn)率。

　　12、帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定和隊內(nèi)各項管理制度，樹立“安全第一，煤質(zhì)第二，生產(chǎn)第三”的思想。

　　13、帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動競賽。

　　14、及時、準(zhǔn)確、清楚、完整的填寫各種原始記錄，為隊上考勤提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)性工作。

　　15、充分實行民主管理，發(fā)揮班組工人的積極性和創(chuàng)造性，做到獎勤罰懶。

　　16、搞好本班經(jīng)濟(jì)核算，廣泛開展節(jié)約用料，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　17、負(fù)責(zé)抓好本班工人的政治思想工作，顧全大局，維護(hù)整體利益。

　　18、現(xiàn)場組織當(dāng)班成員對所從事工作的書面安全工作程序的學(xué)習(xí)和熟悉。