蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“修墻筑壕”強化安全基礎管理

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“修墻筑壕”強化安全基礎管理

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司按照礦業(yè)公司二季度安全工作會提出的“防風險　除隱患　保安全　迎盛會”，將“結硬寨　打呆仗”的安全策略與強化安全基礎管理有機結合，從夯實安全生產(chǎn)基礎入手，“修墻筑壕”，全力打好安全生產(chǎn)“陣地戰(zhàn)”“持久戰(zhàn)”。

　　深化安全標準化考核，豐富安全生產(chǎn)標準化內涵——煤礦運營公司在動態(tài)達標的基礎上開展管理體系建設，注重過程管控，持續(xù)推動改進，積極推廣典型做法和成熟經(jīng)驗。堅持安全質量高標準嚴要求，倡導“工作一步到位”理念，建立常態(tài)化動態(tài)達標檢查考核機制，實行工程質量終身負責制。公司每季度至少組織一次達標評比考核，開展評先樹優(yōu)、末位警示，及時總結典型做法和存在的不足，營造創(chuàng)優(yōu)爭先、比學趕超氛圍。

　　創(chuàng)新模式，推行安全自主管理。該公司全面推行“礦處自管、區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”自主管理模式，突出區(qū)隊班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體，開展“六好”區(qū)隊、“五型”班組創(chuàng)建活動，全面提升區(qū)隊班組的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，建成一批具有示范引領性和品牌影響力的優(yōu)秀區(qū)隊和金牌班組。

　　該公司通過正向激勵，打造“安全自主管理”示范班組和班組長，充分調動和激發(fā)廣大基層班組長的積極性，進一步加強基層班組建設，提升班組管理水平。該公司積極發(fā)揮班組在礦井安全生產(chǎn)工作中的前沿陣地作用，把班組建設、班組長培訓上升到礦井發(fā)展的高度。以開展“六好”區(qū)隊、“五型”班組創(chuàng)建為核心，以深化安全自主管理為主線，推動創(chuàng)建“三比三爭”安全班組，增強區(qū)隊班組綜合素質和自主管理能力，切實改善安全生產(chǎn)狀況，穩(wěn)步提升質量效率效益。他們嚴格落實公司“四個培訓”制度，深化“三基”建設，按照礦業(yè)公司管理、技術、技能“三通道”培養(yǎng)要求，持續(xù)提升人才隊伍素質，提高班組安全管理水平，努力打造戰(zhàn)斗能力強、治理水平高、職工素質硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好、職工群眾信賴的安全高效卓越團隊。

　　為充分發(fā)揮職工聰明才智和主體作用，該公司鼓勵職工安全合理化建議、小改小革和隱患自查自改，發(fā)動群眾、群防群治，全面提高現(xiàn)場安全自主管控能力。

　　第一掘進區(qū)女工安全協(xié)管員們帶著安全知識題庫和小獎品前往基層區(qū)隊，通過問答形式讓一線職工深入了解和掌握與安全生產(chǎn)息息相關的法律法規(guī)、安全規(guī)程，提高廣大干部職工遵規(guī)守法意識和安全素養(yǎng)，進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育，形成人人自覺遵章的良好氛圍。

　　兵頭將尾，強筋壯骨。煤礦運營公司權屬各項目部加強班組長培養(yǎng)，完善班組長外出培訓學習制度，設計優(yōu)化職業(yè)生涯，提升薪酬待遇，定期做好試點示范和總結推廣。開展優(yōu)秀“六好”區(qū)隊(區(qū)隊長)，優(yōu)秀“五型”班組(班組長)評選表彰工作，激發(fā)基層執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，讓安全生產(chǎn)成為行動自覺，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。