董礦分公司運輸區(qū)多措并舉 推動工作任務落實
董礦分公司運輸區(qū)多措并舉 推動工作任務落實
近期，澄合董礦運輸區(qū)針對退休人員多給生產(chǎn)帶來的困難，區(qū)隊班子對各班組人員配置進行了調(diào)整優(yōu)化，按照特殊工種均衡分布，重點崗位優(yōu)先保證的原則，完成了三個生產(chǎn)班組絞車司機、電車司機的優(yōu)化配置，最大限度保證了各班組工作安全有序進行。
在做好人員優(yōu)化管理的同時，工效管理得到持續(xù)強化，一是對干部值班值守和跟班責任進行了重點管理，要求干部必須做到既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，在跟班協(xié)調(diào)指揮中心，緊盯現(xiàn)場，充實到工作崗位，如有工班長請假缺位，跟班干部要履行班組安全生產(chǎn)責任，確保班組現(xiàn)場安全管理責任落實到位。二是嚴格抓好開工、收工管理，作業(yè)人員必須按照區(qū)隊規(guī)定的時間準時進入崗位，現(xiàn)場執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，保證運輸保障24小時接續(xù)服務不間斷，以工作時效的充分利用解決人員不足造成的生產(chǎn)組織困難。三是打破班組工種界限，組織生產(chǎn)班組職工利用生產(chǎn)間隙時間，協(xié)助維護大班開展安全生產(chǎn)標準化工作，減輕維護大班工作壓力，促使維護大班把主要精力用于設(shè)備維護保養(yǎng)，減少雜活兒對維護工作的困擾，推動檢修工作有序開展。四是嚴格質(zhì)量管控，分管干部和班組長對工作質(zhì)量達標負直接責任，不準發(fā)生質(zhì)量返工問題，否則，一律進行責任追究，按照區(qū)隊管理制度進行處罰，強力推動工作任務落實，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作中遇到的突出問題。
