冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦注重三轉(zhuǎn)變做實(shí)節(jié)支降耗工作

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，加大物料回收、自制自修工作力度，實(shí)現(xiàn)了成本管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、材料消耗由靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變、回收復(fù)用由被動(dòng)推進(jìn)向主動(dòng)落實(shí)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)節(jié)支降耗增效工作做實(shí)做細(xì)見(jiàn)實(shí)效。

　　該礦將回收復(fù)用作為降低材料成本的有效途徑，本著“源頭管控、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果可控”的原則，制定實(shí)施了班組預(yù)算和材料回收考核管理制度，建立了‘區(qū)隊(duì)包面、管技包系統(tǒng)、班組包區(qū)域’的回收管理機(jī)制，明確了現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和包保人，將材料管控細(xì)化到班組日常消耗，量化為績(jī)效考核指標(biāo)，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計(jì)與分析、考核兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標(biāo)。將物資回收率與考核指標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)壓力逐級(jí)傳遞，大大提高了物資回收率。

　　該礦規(guī)定了回收復(fù)用的數(shù)量，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)各類回收的廢舊材料實(shí)行井下回收、上井分揀、回收利用過(guò)濾，回收的物資由各班隊(duì)長(zhǎng)、材料員當(dāng)面交接、簽字確認(rèn)，建立了回收廢舊物料登記臺(tái)賬、修舊利廢登記臺(tái)賬、回收廢舊物料月度匯總表等，對(duì)每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況考評(píng)，根據(jù)完成情況按照廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了廣大職工參與物料回收積極性。

　　該礦積極搭建渠道和平臺(tái)，加大礦內(nèi)材料自制加工和修復(fù)力度。堅(jiān)持“能自修自制不外修外制”原則，積極開(kāi)展修舊利廢、“以修代培”活動(dòng)，實(shí)行有償制修，嚴(yán)格按照設(shè)備自修及以修代培管理流程，完成對(duì)自修設(shè)備修理的鑒定、考核驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)，按照考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)廣大職工參與修舊利廢工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，有效提高了職工技能水平和實(shí)操能力，節(jié)約了成本支出，確保了經(jīng)濟(jì)效益最大化。