蒲白實業(yè)公司建新物業(yè)部“三強化”不斷提升安全管理

　　今年以來，為了進一步扎實推進后勤安全保障管理工作，有效遏制不安全行為、事件的發(fā)生，蒲白實業(yè)建新物業(yè)部堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)加大安全管理力度，通過“三強化”提升安全管理力度。

　　強化源頭管理，抓安全培訓。為了滿足后勤保障安全發(fā)展的需求，提升職工安全管理水平，物業(yè)部多次通過線上線下對新老員工進行安全培訓。組織員工學習了新《安全生產(chǎn)法》《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》。線上觀看了八類事故案例(火災事故，煤礦企業(yè)事故等)，六類作業(yè)類型事故案例(高處作業(yè)事故案例，觸電事故警示錄等)。通過典型案例的分析和解剖，以老帶新、以新促老“傳幫帶”，安全培訓等多種形式，加強了職工“安全第一”的思想意識，讓安全工作在整個后勤工作中置于首位。

　　強化制度管理，提高監(jiān)管力度。物業(yè)部嚴格落實以制度辦事、以制度管人的管理規(guī)定。倒逼干部員工不講客觀理由，嚴格遵守各項管理制度，將安全責任進行細化，逐項落實到個人。根據(jù)不同崗位的實際情況層層把關，修定崗位安全標準化作業(yè)指導書，有效落實各班組長安全管理責任。通過班前安全叮囑、安全分享、安全知識提問，對本班組安全重點進行班前講評，把隱患的預想、預知落到實處。同時開展領導干部進班組、進一線，對員工作業(yè)進行安全提醒和安全幫扶，形成領導與職工同心、上下聯(lián)動的濃厚安全保障服務氛圍。

　　強化隱患排查，筑牢安全防護墻。物業(yè)部以日常檢查為著力點，開展“全員隱患排查”活動，并采取定期排查、不定期抽查相結合的方式，嚴查設備設施隱患及個人的不安全行為。堅持全員隱患排查制，鼓勵員工全部參與進來，群查群管，為自身安全負責。同時組織班組員工對本周的隱患自查展開分析，討論隱患帶來的后果，分享隱患事件，從源頭上解決工作過程中潛在的不安全因素，提高員工安全防范意識，進一步遏制違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。利用微信工作群，對各區(qū)域日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行網(wǎng)絡督辦，做到“發(fā)現(xiàn)一處，整改一處”，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供有力的后勤保障，筑牢安全防護墻。(張俊明)