河南能源義煤公司“為職工辦好10件實事”工作督導(dǎo)組到義絡(luò)煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)
河南能源義煤公司“為職工辦好10件實事”工作督導(dǎo)組到義絡(luò)煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)
5月23日下午，河南能源義煤公司工會副主席李彥智一行到義絡(luò)煤業(yè)督導(dǎo)檢查“為職工辦好10件實事”工作推進(jìn)情況。該公司黨委書記姚紅軍、工會主席劉慧峰及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等陪同檢查。
督導(dǎo)組通過對該公司“兩堂一舍”施工情況、職工停車場及疫情防控卡點等地的實地調(diào)研和收取調(diào)查問卷、查看相關(guān)資料、聽取匯報等方式，詳細(xì)了解了該公司“為職工辦好10件實事”工作的落實情況。
在座談會上，督導(dǎo)組對該公司“為職工辦好10件實事”工作的落實推進(jìn)情況給予了充分肯定，并指出義絡(luò)“十件實事”工作走在義煤的前面，整體推進(jìn)工作有亮點、有效果、工程計劃明確。“兩堂一舍”升級改造掛圖作戰(zhàn)，工作扎實、穩(wěn)妥，特別是在宿舍樓每層建立的衛(wèi)生間，切實解決了職工的大問題。真正做到了從職工出發(fā)，從實出發(fā)。充分說明了領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識到位，對此項工作高度重視，切實做到了為職工謀福祉，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。
就下一步推進(jìn)工作，督導(dǎo)組要求，一要把握時間節(jié)點，從嚴(yán)從細(xì)做好收尾工作。不遺余力的細(xì)化管理制度，把握工程質(zhì)量、打磨工程細(xì)節(jié)，確保工程保質(zhì)保量按期完成，無死角、無遺漏。二要切實做好職工工資管理工作，保障職工切身利益。在兼顧一線同時也要協(xié)調(diào)好地面，制定詳細(xì)措施，全面構(gòu)建合理平衡工資的管理體系。三要要切實提高責(zé)任意識，把現(xiàn)有成績保持好的前提下，做細(xì)做實服務(wù)管理，以提升職工滿意度和幸福感為己任，各專班人員協(xié)同作戰(zhàn)，時刻掌握工程進(jìn)度，加快推進(jìn)，確保高效完成工作任務(wù)，助推此項工作再上新臺階。
