過好“緊日子” 打好“鐵算盤”

　　過好“緊日子” 打好“鐵算盤”

　　近日，神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊緊扣生產實際，定好節(jié)能“主基調”，多措并舉激發(fā)全員“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，奮力開啟增收節(jié)支新征程，傾力打好降本增效主動仗，為順利完成各項經營指標奠定堅實基礎。

　　過“緊日子”，讓思想“緊”起來

　　“只有守住了‘錢袋子’，才能真正穩(wěn)住公司經營發(fā)展‘基本盤’，通過過好‘緊日子’倡導職工把有限的資金用在刀刃上。從日常管理開支的一張紙、辦公室一度電、一根鋼筋我們都會‘算著用’，一分錢掰成兩半兒花，花少錢辦大事，這樣才能積少成多，集腋成裘。”苗軍明說道。

　　從思想上筑牢了遵章守紀的根基，發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風，以對公司負責、對自己負責的高度責任感，在工作中，努力做到自身安全，企業(yè)安全、穩(wěn)生產、提效益，牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，不斷增強職工對企業(yè)的歸屬感認同感，把這場攻堅持久戰(zhàn)打贏打漂亮。

　　過“緊日子”，讓制度“活”起來

　　“在每個月的材料預算時，要硬化預算約束，做到精細化預算、精準化管理，不必要的支出要嚴格管控、嚴格審批，非必要不支出。”

　　該區(qū)隊緊抓成本管控“牛鼻子”，通過完善《材料管理辦法》《全面預算管理辦法》等制度，細化材料審批、發(fā)放、回收等流程，形成了“人人肩上有指標，項項指標聯收入”的成本管控體系，提高了干部職工成本管控的自覺性。

　　為順利完成各項經營指標，不斷完善管理制度和作業(yè)標準，規(guī)范作業(yè)行為，不折不扣地落實企業(yè)各項制度。同時，還加強監(jiān)督檢查，對鋪張浪費、成本管控松懈、超預算和無預算支出的行為強化考核問責。

　　過“緊日子”，讓措施“實”起來

　　要想切實做好在較長時間內過“緊日子”的準備，各班組要當好“鐵公雞”、打好“鐵算盤”，要打好“鐵算盤”。

　　過好“緊日子”就要在經營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術上精益求精，要讓過“緊日子”成為企業(yè)發(fā)展理念上的新常態(tài)，把節(jié)支降耗的舉措體現在生產經營的每個環(huán)節(jié)。

　　(搬家中心：陳彥昊)