冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)：“三化”管理打好安全生產(chǎn)主動仗

　　六月份以來，綜采三區(qū)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，在安全管控上精準(zhǔn)發(fā)力，全力打好安全生產(chǎn)主動仗，助力高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

　　優(yōu)化安全基礎(chǔ)。該區(qū)統(tǒng)籌做好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持“把安全放在第一位”的目標(biāo)不動搖，合理安排當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人員，科學(xué)分解生產(chǎn)計(jì)劃，解決完任務(wù)、趕進(jìn)度給安全生產(chǎn)帶來的影響;以降低設(shè)備事故率為重點(diǎn)，推進(jìn)設(shè)備包機(jī)制和菜單式檢修管理，實(shí)現(xiàn)從容有序生產(chǎn);深化“三違”治理和不規(guī)范行為整治，嚴(yán)格懲治違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。

　　強(qiáng)化安全意識。充分利用班前班后會等大力營造安全氛圍，組織開展安全形勢任務(wù)宣講、安全知識有獎問答、安全座談反思會等活動，教育引導(dǎo)廣大干部職工從思想深處認(rèn)識安全工作的重要性，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)職工思想隱患排查，對“12種安全不放心人”、安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定的職工，及時(shí)組織黨員干部進(jìn)行“一對一、面對面”交流談心，努力消除人的不安全因素。

　　細(xì)化現(xiàn)場管控。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要求管理干部要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)的掌控，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前、隱患消滅在事故之前。加強(qiáng)管技人員走動式管理，切實(shí)抓好各崗位按章操作和各設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行和超前維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。