依據(jù)重大安全風險管控清單及措施，我礦在制定重大安全風險管控工作方案時，需加強煤層頂板、瓦斯、水害、煤塵、提升運輸災害的預防，具體如下：
一、建立以礦長為第一責任人的安全風險分級管控工作責任體系和工作制度，明確責任分工。針對辨識的重大安全風險，各職能科室、安全管理人員、各隊組嚴格按照制定的管控措施落實執(zhí)行，現(xiàn)場作業(yè)人員認真學習貫徹管控措施，促使重大安全風險處于可受控范圍。
二、建立并保持安全技術管理與控制程序，以消除和控制重大安全風險。采用國際、國內先進安全技術標準、方法、工藝、設備、設施。針對煤礦具體實際制定專項安全技術方案。煤礦應建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標準和相關要求，為改進安全風險預控管理體系提供必要的技術保障。
三、公司應對安全投入資金進行統(tǒng)一決策、管理、支配。安全專項資金的提取、使用應遵循“統(tǒng)籌安排、突出重點、注重實效、規(guī)范使用”的原則，確保專款專用。有專門部門對資金使用情況進行監(jiān)督，確保投入的安全資金有效使用。
四、定期檢查
礦長每年組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，指導下一年度安全風險管控工作。
礦長每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置下月度安全風險管控重點，明確責任分工。
分管礦長每半月組織對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。對發(fā)現(xiàn)的新風險要組織相關人員進行辨識、評估，并將辨識評估結果呈報安全科。
五、日常檢查
領導下井帶班需對重大安全風險管控措施落實情況進行重點管控落實，各級安全生產管理人員下井要對現(xiàn)場的管控措施落實情況進行檢查分析。
六、公告警示
對于辨識出的重大安全風險進行公告示警，分解落實至每個相關的生產隊組，形成隊組、業(yè)務科室、分管負責人、礦長四級管控體系。
